|
스타일가이드는 개발자 혹은 디자이너가 교체되어도 일관된 작업을 수행할 수 있도록 그 지침서의 역할을 한다. 용어 정리 <정의, 특징, 필요성, 사례>
1)BPR
2)ERP
3)SCM
4)CRM
5)KMS
6)MIS
7)MRP Ⅱ
8)IT
9)EC
10)EIP
11)CIO
12)TFT
13)ASP
14)EDI
15)GUI
|
|
|
계획관리 하부 시스템
(1) 수요 예측 모듈
수요예측 모듈의 주요 보유기능
(2) 수요계획 모듈
수요계획 모듈의 주요 보유기능
(3) 자재소요량 계획(MRP) 모듈
MRP모듈의 주요 보유기능
(4)능력소요계획(CRP) 모듈
능력소요계획의 주요 보유
|
|
|
MRP)
2.2 Closed Loop MRP
2.3 Manufacturing Resource Planning(MRP2)
2.4 Enterprise Resource Planning(ERP)
2.5 Extended ERP
3. Why ERP?
4. ERP 시스템 구성도
4.1 개념도 (SAP NetWeaver)
4.2 Modules
5. ERP 시스템 구축 방법 - Make or Buy
5.2 package system
6. ERP 솔루션 개발사
|
|
|
전략적 이해」, 박영사, 2009
위키백과, 채찍효과,
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%B1%84%EC%B0%8D%ED%9A%A8%EA%B3%BC Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 공급사슬관리 (SCM) 의 개념
2. 채찍효과의 개념, 발생원인 및 해결방안
Ⅲ 결론
< 참고문헌 >
|
|
|
자재소요계획(Material Requirement Planning, MRPI)
➜ 1980년대 제조자원계획(Manufacturing Resource Planning, MRPII)
➜ 1990년대 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning; ERP)
- 생산관리분야의 JIT(Just In Time), TQM(Total Quality Management)
- 경
|
|
|
EC시스템구축 및 교육비용증가), MRP(자재소요 계획)의 특성을 잘 살려 도입해야하고, 특성상 전산전문가가 모든 정보의 권력을 손에 쥐고 있기 때문에 CIO의 이에 대한 대응(학습)을 갖추고, 각 대상자의 교육 후에 적절히 운용해야 할 것이다.&n
|
|
|
정보시스템)
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 효과
Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 개발 동향
1. 자재수요계획 중심(MRP-based) ERP
2. 그룹컴퓨팅 중심(Workgroup Computing-based) ERP
3. 리엔지니어링 중심(BPR-based) ERP
4. CALS/EC 중심 ERP
참고문헌
|
|
|
자재관리
자재소요계획, 자재청구서 작성 및 청구서 검토확정 관리
자재협력업체 품목별견적단가관리, 품의관리, 수불관리 및 품목재고관리 기능
입고자재에 대한 대금정산관리를 통해 공사원가 반영
공사관리
도급, 실행예산관리와 사업계
|
|
|
계획을 세우고 있어 향후 4·5년이면 이 분야에 대한 국내기업의 활용도 활성화될 전망이다. 발표된 가트너그룹의 보고서에 따르면 MRP나 ERP의 관점에서 볼 때 전체의 64%에 달하는 패키지 시장이 문제에 대응하지 못하고 있는 것으로 나타났다.
|
|
|
자재소요계획(MRP)
기준생산계획(MPS)
재고관리
MRPⅡ
생산Lot Control
영업주문 관리
현장 데이터 수집
물 류 관 리
재무회계 관리
ERP
품 질 관 리
생산공정관리
주문사양관리
현 장 통 제
정기적 보고관리
창고관리시스템
E-ERP
EC/ED
|
|
메뉴펼치기
