|
를 바란다.
4. 참 고 문 헌
* 문상원, 김태웅, “생산관리”, 한국방송통신대학교출판부, 2001.
* 변종식, “중소기업의 ERP 도입에 대한 사례연구”, 숭실대학교논문집, 2010.
* 서울시정개발연구원, “서울시 전사적 자원관리시스템(ERP) 도입 타당
|
|
|
를 수행하는
단품관리,
카테고리 관리,
재고관리 수준 향상
경기침체와
소비위축
문제에 직면
IT인프라
개선작업
추진
합작 초기
도입한
RAMS시스템의
문제점
글로벌 테스코
차원에서
통일된 데이터
찾기힘듦
홈플러스의 ERP
PMS
|
|
|
한 교육 등이었다.
▣ ERP 도입의 효과
(1)재무업무
① 일 마감체계 전환 : D+1 재무제표를 확인함
② 출금업무의 효율화 : 4개 은행과 구매System을 연계함
③ 어음발행 축소
④ 신용한도 관리 가능 : 거래처 신용관리
⑤ 기준정보 관리의 단일화,
|
|
|
ERP 개요
-ERP 등장배경
-ERP 발전과정
-ERP 정의
-ERP 특성
-ERP 장점
ERP 도입방법
-자체개발
-상용패키지 도입
.빅뱅방식
.파일럿방식
-임대패키지 도입
.ASP 도입
ERP 구축시 기대효과
-경영관리 측면
-프로세서 관리 측면
|
|
|
한 성장과 VoIP 기술발전에 힘입어 인터넷 전화기의 품질은 PSTN과 같은 수준의 음성 품질 서비스를 제공받을 수 있게 됐다. 세계 여러 지역에 지사현장을 보유하고 있는 당사는 올해 1월 음성과 데이터를 통합한 글로벌 네트워크를 해외 ERP 시
|
|
|
를 두고 있습니다. 따라서 첨단 경영이론과 초일류 프로세스 사례(Best Practice)들을 시스템내에 구현하여 도입하고 적용하는 것만으로 경영혁신을 이루게 해주는 시스템을 ERP라고 할 수 있습니다.
②. ERP를 도입하기 위한 전사적인 공감대 및
|
|
|
를 더욱 감퇴 1. 포스코(POSCO)의 어제와 오늘
2. 포스코의 ERP도입 배경
1) 포스코의 위기의식
2) 철강산업의 구조적 특성
3. 포스코의 ERP계획
1) 포스코의 ERP추진의 필요성
2) PI구축을 위한 단계별 추진 내용
4. ERP시스템의 특징.
|
|
|
부터 ERP제품 및 서비스의 공급자 선정을 마치는 단계까지를 말한다. 이 도입검토 단계는 앞으로의 ERP구축의 방향을 잡는 가장 주요하고도 기초적인 단계이므로 절대 간과할 수 없는 단계라 하겠다.
위기의식을 공유하라.
ERP시스템은 매끄럽
|
|
|
를 공유하여 업무간 연동.
• 개개 기업의 노력으로는 실현될 수 없고 통합 되어야 함.
2.ERP 도입의 목표
┗━━━━━━━━━━─────────…
【2-1】
ERP 도입의 목표
-> 자사의 고유한 업무 프로세스를 세계
|
|
|
한 변화에 따라가야 한다는 공감대가 형성되면서 업무통합화, 원가 및 품질경쟁력의 강화, 리드타임 단축 등 새로운 전략을 수립했다.
ERP를 통해 통합정보시스템도입, 고객대응 체계개선, 글로벌 관리체계 구축을 주요 달성 목표로 삼았다.
|
|
메뉴펼치기
