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관리시스템 마련을 시급히 마련해 줄 것을 지적하였으며, 중소기업 스스로도 최근의 환율하락에 따른 위기를 기회로 삼아 경쟁력 제고를 위한 노력이 따라야 할 것으로 보임.
Ⅵ. 중소기업 ERP(전사적 자원관리시스템) 영향
1. ERP시스템 구현
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한글화, 제품교육, 컨설팅서비스, 유지보수)
# 증명된 제품 (적용사례, 사용자그룹, 사업실적 및 기반)
(3) 도입 모듈과 보완 패키지의 선택
ERP 제품이 선정되면, 우선 핵심 관리모듈과 프로세스를 중심으로 초기사양을 한계적으로 선택한 후
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관리)
단위의 수요 예측치를 공급업체에 제공함으로써 공급업체가 재고보충수준의 목표관리를 할 수 있도록 한다.
4. SCM 사례
- LG유통과 풀무원
SCM을 도입하기 이전에 LG유통과 풀무원은 판촉을 위해 가격세일 일정과 상품
품목선정, 세일폭
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한 비즈니스 모델 구상
〔Process/Operation 혁신〕
• 재무/인사관리 프로세스 등 모든 부분에 걸쳐 경쟁적 차별화
• 프로세스 혁신 병행하여 ERP도입 1. EPR 도입 배경
2. EPR 도입 목적
3. EPR 추진 전략
4. EPR 추진 범위
5.
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한 ERP에 대한 환상을 버리고 현재 회사 프로세스를 좀더 효율적으로 개선하기 위한 회사의 요구(Needs)를 파악하여 ERP를 도입하는 명확한 목적을 설정해야 한다.
3) 업무개혁(BPR)에 따른 변화관리의 병행
ERP를 도입하는 과정에서 현재 프로세스
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ERP를 도입함으로써 얻을 수 있는 효과는 다음과 같다.
첫째, 기업 내의 부문들을 통합할 수 있으며, 이를 통하여 신속한 경영의사결정을 지원하며 동시에 시간, 인력 및 자원의 소비가 최소화된다는 것이다. 삼성전자의 광주 신냉장고 공장에
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ERP의 개념
2. ERP의 출현배경 및 발전
3-1. ERP의 기능적 특성
3-2. ERP의 기술적 특성
4-1. 외국 ERP 산업현황
4-2. 국내 ERP 산업현황
5-1. ERP 도입 필요성
5-2. ERP 구축 방법
5-3. ERP주요 기능 소개
6-1. CMHA사의 도입사례
6-2. 한국씨티즌의
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ERP시스템의 도입으로 포스코는 여러 경쟁력을 확보하여 세계적인 기업으로 살아나기 위한 새로운 경영목표를 설립한다.
▶2006년 POSCO는 35조원의 기업 가치 달성
▶향후 자체 창출하는 cash flow를 재원으로 5년간 총 10.7조원을 재투자하여 사업
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ERP 패키지 선정
3. 포스코 ERP 구축 특징
3.1 ERP 특징
(1) Posco Process Driven 방식
(2) 중점혁신 과제별로 Ownership을 부여하고 현업의 참여를 유도
(3) 전략ㆍ프로세스ㆍ시스템ㆍ조직의 빅뱅전략
(4) 최고경영자의 확고한 의지와 지원
3.2ERP 구축
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The Value
Networking Company 경영정보시스템
1. 기업소개
• 회사현황
• 기업연혁
• 기업비전
2. ERP 시스템
• ERP 도입 배경
• ERP 도입 방법
• ERP 구축 전략
• ERP 구축 효과
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