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를 추진해 나가는 것이 필요하다. 도입사의 여건에 맞게 ERP컨설턴트와 함께 이러한 테마를 선정하고 목표를 달성해 나가는 과정이 전임직원의 관심과 호응을 끌어낼 수 있는 강력한 수단으로 작용되고 있는 것이다. 1. ERP (전사적자원관리
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한다. 그리고 경영정보시스템(ERP) 도입을 위한 최고경영자의 확신과 의지가 필요하며, ERP 추진결과에 대한 확고한 신념을 기반으로 하여 끊임없는 경영혁신이 필요하다. 또한 ERP 구현을 위한 정보화 인프라가 구축되어 H/W, S/W, DB Network 등의
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ERP(전사적자원관리) 패키지의 종류와 도입 사례
1. SAP R/3
1972년에 IBM에서 근무하던 시스템 엔지니어 4명이 퇴직하여 설립한 독일의 SAP사는 1980년대에는 대형컴퓨터에 기반을 둔 R/2를 판매하였고, 1987년부터는 클라이언트 서버 환경에 기반을
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한국중공업은 ERP 시스템 구축 후 실물의 흐름과 원가의 계산이 별개로 행해져 사후실적집계 위주이던 것이 모든 실적발생시 즉시 원가로 계산 기록되는 일정 및 원가의 사전관리가 가능해졌다. 또 각 분야를 망라해 전체시스템을 설계할 수
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관리 시스템 등 Data통합이 되지 않아서 발생하는 제반 비효율적 문제는 대부분 ERP를 도입하는 기업의 공통적 문제이다. 특히 IMF시대에 접어든 환경을 극복하기 위해 필연적으로 개선하여야 할 문제는 바로 통합적 시스템에 의한 비능률적 요
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통한 사업 다각화
컨텐츠 경쟁력 강화
고객기반확대 및 수익성 강화 하나투어 소개.
ERP 도입 배경
ERP 도입 목적
ERP 추진 전략
ERP 계획 과정
ERP 추진 범위
1) 재무회계
2) 관리회계
3) 인사관리
4) 도입효과
5) 향후 과제
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관리하면 해당 정보를 필요로 하는 모든 계열사에서 활용할 수 있게 되었기 때문이다.
둘째, 고객 변화에 따라 발 빠른 서비스를 제공할 수 있는 탄탄한 IT 기반을 마련하게 되었 다. 기존에는 직원들이 회사 ERP 시스템에 접속하기 위해 반드
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. 따라서 새로운 시스템으로 보완할 수 있는 호환성 좋게 설계되어야 한다. 최근 솔루션들은 JAVA를 기반으로 제작된 것들이 이러한 호환성에서 이점을 갖고 있다. 여기에 더불어 시스템의 확장성 역시 함께 고려되어야 한다. ERP
SCM
CRM
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를 통해 관리하게 될 것이다. 각종 통합 자료를 실시간으로 집계하여 경영활동에 적극 활용할 것이다. uniERP 도입 후엔 데이터의 중복 입력이 최소화 될 것이며, 그 동안 제대로 관리되지 못했던 회사의 자원들이 DB 입력으로 인해 적정한 관리
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ERP의 정부 도입 문제점
ERP는 1990년대 초반에 경영혁신의 방법으로 등장한 리엔지니어링 혹은 BPR을 지원할 수 있는 강력한 정보기술로서 자리를 잡고 있다. 하지만, 정부에서 ERP를 도입함에 있어서는 다음과 같은 문제들이 제기되고 있다.
첫
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