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ERP도입은 필수적이었고, 도입에 있어서도 철저하게 기업의 비전과 그에 따른 전략에 초점을 맞추어 충실히 수용하였기에 성공적으로 ERP도입을 마쳤다고 생각된다. ● ERP 도입 배경
● ERP 구축 내용
● ERP 도입에 따른 효과
● 타사의
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ERP시스템
5. 데이콤 - 지식경영시스템(KMS)
6. 삼성카드사 - DB마케팅
Ⅸ. 정보시스템 도입 실패사례
1. ERP(전사적 자원관리) 도입 실패사례
Foxmeyer사
보잉(BOEING)사
동우산업
2. SCM(공급망관리) 도입 실패사례
삼보컴퓨터
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업무 프로세스
3)영업 업무 프로세스
4)제품개발 프로세스
5)고객관리 프로세스
6)조달 물류 프로세스
3. ERP 구축효과
1.정성적 효과
2.정량적 효과
3.매출액 변동
4.이익 변화
4. 성공요인
5. 참고문헌
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ERP도입으로 6분만에 끝나기 때문이다. 게다가 2000년 점포수를 68개에서 63개로 줄이면서도 전혀 무리없이 회계업무를 처리할 수 있었던 것도 ERP 덕분이다. 또 지점관리업무팀을 고객지원팀으로 바꿀 수 있게 돼 고객만족도도 덩달아 좋아졌다.
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erp.htm# - ERP기능 1.전사적자원관리(ERP)의 기본 개념
2. 전사적자원관리(ERP)의 도입배경과 발전과정
3. 전사적자원관리(ERP) 도입의 효과와 문제점
4. 전사적자원관리(ERP)의 특징
5. 전사적자원관리(ERP)성공 및 실패 사례
6. 전사적자
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의 특징
7. BPR의 실패 요인
8. BPR의 주요 성공요인
9. BPR의 도입사례
Ⅱ. ERP (Enterprise Resource Planning)
1. ERP 시스템의 개념
2. ERP 시스템의 도입
3. ERP패키지의 특징
4. ERP 구성모듈
5. ERP 시스템의 장 · 단점
6. ERP의 필요성
7. ERP 도입사례
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ERP의 가동으로 원료입고부터 생산, 배송, 주문에 이르기까지 전부문에 걸쳐서 표준화·체계화된 것이다.
우선 원부자재 납품 업체에 자동발주가 가능해져 공장에서는 재고를 가지고 있지 않아도 생산 일정에 맞춘 자재소요 계획에 따라
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ERP 시스템 도입은 간접경비의 절감, 영업 관리력 향상, 업무 표준화 기반 마련, 그리고 정보공유 및 관리수준의 향상으로 나타났으며, 이러한 효과들은 보다 구체적이고 가시적인 성과를 가능하게 해 주었다.
성공을 가능하게 한 요인들
정보
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ERP 도입 배경
-도입필요성
-도입전 문제점
-생산계획의문제점
-ERP한계점보완
2. ERP도입 배경
ERP 도입 필요성
◆한국타이어의 ERP도입의 필요성
성장의 한계
-내수시장의 성숙화
기대 이윤확보의 어려움
-가격하
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국 순 당
ⅰ. ERP란?
❖ Enterprise Resource Planning의 약자로 흔히 \'전사적 자원관리\'라고 한다.
기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단이다.
쉽게 말해 정보
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