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ESG·지속가능성 관점에서의 항공사 마케팅에도 관심이 많습니다. 환경을 고려한 운항 노선, 친환경 포장재, 탄소 배출 절감과 같은 실천들을 고객이 자연스럽게 인식하고 동참할 수 있도록 만드는 참여형 캠페인도 파라타항공의 다음 세대 브
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속 가능한 경영은 일상의 작은 불편에서 출발하며, 고객, 직원, 시스템을 아우르는 현실적인 대안이 반드시 수반되어야 한다는 것을 배웠습니다.
5. 입사 후 포부: 기업의 지속 가능성을 높이기 위한 전략적 접근
입사 후에는 기업의 ESG 경영
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맞습니다. 단순히 보고서를 내기 위한 ESG는 지속가능성과 무관합니다. 그래서 ESG는 ‘경영 전략과의 통합’이 가장 중요하다고 생각합니다. 실제 제품 설계, 투자 결정, 직원 복지, 고객 커뮤니케이션 등 실무의 전 영역에서 ESG 가치가 녹아들
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지속적으로 하고 있습니다.
5) 입사 후 5년 후 본인의 목표는 무엇인가요?
→ 5년 후에는 ESG 품질 관리 전문가로 성장하여, 한양이엔지의 지속 가능한 품질 경영을 주도하는 역할을 수행하고 싶습니다. 이를 위해 입사 초기에는 실무 경험을
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정, 보고 템플릿 설계 등 기술적인 요소와 함께, 생산 부서와의 협업을 통해 내부 데이터 수집의 정확도를 높였던 경험은 특히 실무적으로도 큰 자산이 되었습니다.
5. 입사 후 포부
“ESG의 전사 전략화를 실현하여, 무림그룹의 지속가능한 성
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다.
Q2. ESG 경영과 관련하여 가장 관심 있는 분야는 무엇인가요?
A2. 저는 탄소 배출 저감과 친환경 공급망 구축에 관심이 많습니다. 기업이 환경 영향을 최소화하면서도 지속가능한 성장을 이루는 것이 중요하다고 생각하며, 자화전자의 친환
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ESG 평가 대응과 전략 수립을 주도하는 핵심 인재로 성장하여, 국내외 ESG 평가기관에서 높은 평가를 받는 데 기여하고 싶습니다. 나아가 ESG 경영을 통해 회사의 지속가능한 성장을 지원하는 전문가가 되고자 합니다. 2025 효성아이티엑스 [
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질을 결정짓는 요소입니다.
6) ESG 관련 프로젝트 경험 중 가장 인상 깊었던 것은 무엇인가요?
상장사 지속가능경영보고서를 분석해 자체 평가 프레임을 설계했던 경험입니다. 당시 각 기업의 공시 수준과 외부 인증 여부, 정량지표의 연도별
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결과, 이사회 다양성 같은 지표 외에도, 이해관계자의 인식 변화와 지속가능경영보고서 내 일관성, 외부 평가 등도 함께 고려해야 합니다.
5. ESG 활동에 대한 임직원 참여를 유도하기 위한 전략은?
단순한 지시보다는 참여 이유를 분명히 하는
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ESG 평가와 교육 활동이 인상 깊었습니다. 대기업 중심의 평가에서 벗어나 다양한 기업의 지속가능 경영 참여를 유도하고 있다는 점에서, ESG의 저변 확대에 실질적 기여를 하고 있다고 생각합니다.
13. 입사 후 1년 내 이루고 싶은 목표가 있다
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