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상상을 할수 있는 기회를 준다는 것은 분명 의미있는 일이 아닐까 한다. * 패트릭 딕슨의 퓨처와이즈
* 거대 독점 기업형
* 핵심 역량 집중형
* 네트워크형
* 미래기업과 사회의 변화
* 계층 간소화
* 미래 비즈니스 트렌드
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기업 홈페이지
2. 기존 수익 모델과 결합하는 형태
3. 정보 수집원과 효율적 마케팅 도구로 활용
4.고객과 양방향 통신 수단으로 선택하는 블로그
5. 비용 절감 효과에 좋은 블로그 활용
6. 지식경영과 블로그의 결합
7. 미래의 인터넷사업
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ⅰ.기업자원분석
ⅱ.거시환경분석
ⅲ.시장분석
Ⅲ.SWOT 분석
Ⅳ.시장세분화 전략
Ⅴ.내부 마케팅 및 인사체계
Ⅵ.결 론
대전 아웃백 은행점 답사기
Ⅶ.토 론 과 제
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기업` 3년 연속 선정(2002년)
미국 항공사 시가 총액 중 73% 차지(2002년)
최근 20년 주가 수익률 1위(2003년) SWA introduce
연혁
사업규모
CEO
SWA 성공비결
틈새시장이용
비용절감
탑승순서
SWA FUN경영
CEO의 즐거운 경영
직원
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Fun) 경영의 정의
2. 펀(Fun) 경영의 유형
3. Fun 경영의 필요성
4. 펀(Fun) 경영과 서비스
5.성공하는 기업의 조건
6.고객과 직원을 위한 FUN 경영
7.펀 리더의 5가지 전략
8.Herb Kelleher-사우스웨스트 항공
9. 오리온 (ORION)
10.콜
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해 생각해 볼 필요성이 있겠다고 생각을 하게 되었다. 또한 이러한 펀 경영은 많은 기업들이 시행하면 높은 생산성에 발전이 있을 것이라고 생각을 한다. 특히 서비스 접점에서 고객을 맞이하고 응대하는 환대산업 부분에서 더욱더 중요하다
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기업공동체\'를 실천하고 있다. 그들에게 직장은 공적이 곳이 아닌, 또 하나의 사적인 공간으로 자리 잡게 되었다. 즐겁고 재미난 직장을 만드는 펀fun경영이 요구되는 이유가 그것이고, 최근 강조되는 \'인간경영\', \'감성경영\' 등 역시 모두
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경영성과 두 마리 토끼를 모두 잡는 경이로운 결과를 가져온 기업이다. 이러한 결과를 낼 수 있었던 기업의 핵심포인트를 ‘사우스웨스트 정신’이라고 할 수 있을 것이다. 다음에 나타나 있는 표에서 볼 수 있듯이 FUN경영을 실행하여 고객과
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기업적 차원에서의 FUN경영이나 EAP도입 등과 같은 구체적이고 효율적인 관리가 필요하다고 생각한다. 특히 FUN경영은 기업구조를 변경하지 않고서도 경영자와 종업원 모두를 회사의 주인으로 만들어 줌으로써 직원들에게 보다 높은 목표를 설
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기업문화 확산 협약”을 체결하였고, 지속적인 장애인 고용확대 및 복리후생 향상에 기여한 공로로 장애인 고용촉진공단 주최 트루 컴퍼니 대상을 수상하였다. 그 밖에도 재택 근무직 확대 등 가족, 직원, 회사가 하나 되는 근로환경 조성을
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