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6년말 6시그마를 도입한이래 97년 1백9개, 98년 6백63개의 6시그마 개
선프로젝트를 완료했다. 이를 통해 75%의 불량개선과 총 4백억원의 경영개선 효과를 얻었
다. 올해엔 총 1천여건의 개선 프로젝트를 추진, 1천억원대의 개선효과를 기대하고 있
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GE(제너럴일렉트릭)의 연혁
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 사업조직
1. \"Hub(軸) & Spoke(바퀴살)\" 조직구조
2. 전사 중심조직(Hub)의 구조와 운영
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 6시그마활동
Ⅴ. GE(제너럴일렉트릭)의 위기관리
Ⅵ. GE(제너럴일렉트
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추진한다.
참고문헌
1. 삼성전관의 6시그마 사례 '한국 경제신문 (1999.3.11)'
2. '6시그마 추진 방안에 관한 연구 :S전관을 중심으로'
고려대학교 경영대학원 '이형석' 석사학위논문
3. http://www.samsungsdi.co.kr/ 삼성SDI 홈페이지
4. Six Sigma
http://my.dreamw
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6시그마 경영기법의 활성화 방안에 관한 연구, 호남대학교
ⅴ. 하민철(2007), 한·일 노동정책 및 노동운동의 비교연구, 중앙대학교
ⅵ. 한국발명진흥회(1999), 21C 기술경쟁력 확보를 위한중소기업 지식재산권 갖기운동 추진계획, 특허청 Ⅰ.
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6시그마 교육에 참여하지 않았다는 이유로 17명의 임원을 해고한 GE의 문화와 우리의 기업문화가 같을 수는 없는 일” “기존에 하고 있던 경영기법과 통합시키는 작업이 무엇보다 중요하다” 고 강조했다.
90년대 중반부터시작해서 제조기업
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6시그마 방법론을 단순하고 쉽고 빠르게 추진할 수 있도록 Express-6시그마, DMWI, QSS 등이 개발되어 현장에 적용되고 있으며 기존 DMAIC 로드맵을 따르더라도 세부스텝을 대폭 간소화하고 사용되는 툴도 복잡한 통계적 기법보다는 그간의 QC 7도구
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6시그마의 이해 : 6시그마 전문가에 ‘검은띠’부여
3. 6시그마 도입 6단계 전략
4. 6시그마 지도원리
5. 기존 품질운동과 차이점
6. 6시그마 성공전략 전문가 좌담
7. 성공사례 : 성철사
8. 성공사례 : 한국GE플라스틱스
9.
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6시그마활동도 남들이 한다고 우리도 하는 6시그마여서는 절대로 성공할 수 없다. 6시그마를 추진하는 모든 기업은 지금까지 걸어온 길을 세심하게 돌아보고 무엇이 문제인가를 진단해야 한다. 6시그마를 늦게 도입한 GE사는 1980~1990년대 중반
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6시그마 경영 - 아오이 야스히코 외2인
6시그마로 가는길 - 피터 팬드 외3인
잭 월치 뛰어넘기 - 함형기
잭 월치 끝없는 도전과 용기 - 잭 월치 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 도요타와 GE는 어떤 회사인가?
1. 도요타(TOYOTA)
2. GE(General Electric)
Ⅲ. 도요타의
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6시그마, 에이지21 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 6시그마의 정의
Ⅲ. 6시그마의 도입 배경
Ⅳ. 6시그마의 역사
Ⅴ. 6시그마 경영과 기존 품질경영 방법과의 차이
Ⅵ. 6시그마의 문제점
Ⅶ. 6시그마 성공 사례 -GE
Ⅷ. 6시그마 적용 방안
Ⅸ. 결
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