|
인도시장 진출 실패
3) 실패 원인 분석
4. 문화적 요인과 저해 요인
1) 저해요인
2) 문화적 요인
5. 대우자동차의 대책
1) 경영전략의 수정
2) 대우자동차 현지 법인의 과제
Ⅲ. 결론
|
|
|
기업이 전략적 우위를 제공
지원활동
①기업의 하부구조
②인적자원관리
③기술개발
④조달업무
정보시스템을 추가함으로서 보다 큰 가치를 창출한다. 1 변화하는 기업환경
2 조직의 대응
3 정보시스템과 정보기술
4 정보시스템
|
|
|
글로벌 경제에 대응하여 국제화를 기업의 중요한 경쟁전략으로 설정하는 기업이 증가하는 추세이다.
중소기업들이 역점을 두고 있는 경쟁전략은 신제품개발 고부가가치화, 기업합리화, 경영다각화 순으로 조사되었다. 또한 세계화경영에 대
|
|
|
경영의 성공 요인
5) 지식 경영 활성화 방안
(2) SYSTOM
2. 재기 속의 난제
결론
이랜드의 미래
1. 비전 및 전략
1)풀어야 할 과제
2) 대안
|
|
|
사업구조 및 분야
Ⅲ. MAERSK社의 성장과 M&A
(1) M&A 동기
(2) 인수합병을 통한 성과
Ⅳ. 경영전략 분석 및 평가
(1) M&A 전략 분석
(2) M&A 전략 평가
Ⅴ. 대안 및 향후 전략 제시
(1) 향후 글로벌 전략 트렌드
(2) 대안 및 전략 제시
|
|
|
활성화를 도모하고 있다. 1. 닛산은?
2. 모터쇼로 본 닛산의 브랜드 전략
2. 닛산의 위기와 카를로스 곤의 위기극복 전략
3. ‘사내 부문 횡단팀’의 구성과‘닛산 리바이벌 계획’의 실천
4. 개혁의 성공을 위한 구체적인 실천 방안
|
|
|
글로벌화--------------------------------13
3. 삼성전자의 미래---------------------------13
1)삼성전자의 표면적, 내재적 위기----------------14
2)소니의 시련과 잠재력-----------------------15
3)삼성전자와 소니가 남긴 교훈-----------------15
Ⅲ. 결론----------------
|
|
|
기업의 운영관리 김태웅 저
: 신영사 (2005, 1, 20 발행)
-네이버 백과사전 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구 문제
제 2 절 연구의 목적
제 3 절 연구의 범위
제 4 절 연구방법
제 2 장 직무설계
제 1 절 직무분석
제 2 절 직무
|
|
|
전략
1. IMF체제 극복을 위한 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
Ⅹ. 금융시장의 안정대책
1. 금리안정기조의 지속적 유지
2. 투
|
|
|
및 필요성)
ESM②(태광실업의 ESM도입효과)
TRUST(태광의 통합자원활용시스템)
제4장
경쟁기업 분석
(주)창신INC
제5장
태광실업(주)의 현재
태광실업 성공요인
태광실업 SWOT분석
제6장
태광실업(주)의 미래
태광실업의 향후 발전방향
|
|
메뉴펼치기
