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GM-대우와 르노삼성의 시장잠식에 적극적으로 대비할 수 있게 됐다는 점도 작용하고 있다.
◆ GM 대우자동차
GM의 대우차 인수는 아시아시장의 교두보를 마련한다는 글로벌 전략의 일환이기도 하지만 빠른 속도로 개선되는 생산효율성도 커
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GM대우 자동차
쌍용자동차
르노삼성자동차
조선일보
중앙일보
매일경제신문
한국경제신문
연합뉴스
이강용 교수님 논문
현영석 교수님 논문 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 국제경쟁상황
1. 주요국 자동차 생산량 및 판매량
Ⅲ. 한국기
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GM대우자동차의 08년 3분기 매출액은 전년동기대비 202% 증가한 1,328억원, 영업이익은 전년동기대비 -26.4% 감소한 84억원을 기록하였습니다. 한편 세전이익과 순이익은 96억원, 100억원이며, 이는 전년동기대비 각각 -15.7%, -15.6%가 감소한 수치입니
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전략)*
1.GM의 글로벌 전략
2.파트너업체들, 부품 ·조립방식 공유로 효율 높여
3.GM대우는 소형차 개발의 중심축 될 듯
*지구를 한 바퀴*
GM의 성공과 실패 그리고 교훈
▶성공을 경계하라
▶리더는 경쟁업체로부터 시장을 방어할 수 있어
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GM 재협상)
-GM 100년 역사=인수합병 역사
‘08. 설립 후 꾸준히 경쟁기업
인수합병
(캐딜락, 뷰익, 폰디악, 시보레 ? 미국기업 마쯔다, 사브, 피아트 등 ? 외국기업)
M&A 관한 협상 노하우 축적
-협상전략 : 상대를 철저히 분석
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: 마이클 그라말디
- 회사 주소 : 인천시 부평구 청천동 199-1
- 기업형태 : 외부감사법인, 외국인투자기업
(호주, 일본) 선정 이유 및 GM대우 현황
산업 환경 분석
SWOT 분석
윈스톰의 STP & 4P 전략
윈스톰의 향후 전략 제시
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전략과 전 부서의 전사적인 협력이 필요할 것이라 생각되며 e-SCM 추진 주체를 적절하게 조정하고 통합해야 할 것이다. 이를 통해서 물류, 운송에 있어 좀 더 혁신적인 결과를 가져올 것이라고 예측하는 바이다.
<참고문헌>
김영렬(2009) ERP &
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GM(제너럴모터스)
1. ‘e-GM’그룹을 설립하여 인터넷 사업을 총괄하도록 함
2. ‘e-GM'의 주요 역할
1) 인터넷의 전략적 사업화
2) 인터넷을 활용한 새로운 제품과 서비스의 개발
3) ‘인터넷 속도’로 움직이는 사업 프로세스 구축
4) 신개념
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전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-볼보건설기계와 삼성 중공업 건설기계 사업부문 합병 사례
5) 기타 목적 -기술력과 상품브랜드 획득을 위한 동기
-영창악기의 커즈웨일사 인수
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10. 30, 20:00)
http://www.mando.com/ (09. 10. 30, 20:00) I. 서 론
1.연구목적
II. 본 론
1.기업현황
2.환경분석
(1) 내부환경 분석
(2) 외부환경 분석
3.국제화 전략 수립
(1) 전략수립
(2) SWOT 분석
III. 결 론
1. 시사점
2. 참고문헌 및 출처
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