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GS그룹의 주요 사업
ⅲ. 분리후 앞으로 LG와의 관계
[2]. 분리 후 GS그룹이 자리 잡고 있는 모습 및 경영혁신
ⅰ. GS그룹의 지배구조
ⅱ. GS그룹의 사업전략
ⅲ. GS그룹이 급성장 하게 된 성공요인 및 경영 혁신의 성과
[3]. 분리후 GS
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홈쇼핑 등장배경
3.TV홈쇼핑의 종류
본론
1. 홈쇼핑의 유통시장에서의 판매비중.
2.홈쇼핑의 시장규모.
2-1)홈쇼핑이 급속히 발전하게된 환경적 요인
3.3사 홈쇼핑 비교
3-1)홈쇼핑매출이 2002년 감소이유
4.TV홈쇼핑의 장점 단점
5.홈쇼핑
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판매하는 방식으로 판매자는 소셜미디어상의 친구들뿐만 아니라 IPTV이용자들도 구매할 수 있어 높은 수익을 기대할 수 있고, 구매자 또한 IPTV의 요금시스템을 통한 결제의 편의성과 유통마진이 없어 경제성을 취할 수 있다. 추가적으로 소셜
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알아보았다. 1.선정배경
2.회사 개요
3.경영 이념
4.경영전략 - 마케팅 믹스전략(4P)
5.SWOT 분석
6.월마트를 이긴 이마트 ( 및 외국계와의 경쟁)
7.이마트의 중국 진출
8.지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안 및 비전
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PB(유통업체 자체상표:Private Brand)상품 판매실태 및 활성화방안」, 한국소비자원 조사보고서.하나금융연구소(2008), “할인점의 PB확대정책이 유통구조에 미치는 영향”, 「산업연구시리즈」제3호.한국유통학회(2008), 「유통시장의 변화와 식품
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홈쇼핑은 상품구색을 다양화 하는 것도 중요하지만 좀더 전문적이고 농수산만의 특징을 살릴 수 있는 농수산물을 중심으로 판매를 이끌어 나가야 할 것이다. 예를 들면, 우리 농수산물을 판매하는 특정시간대를 지정해서 고정고객확보에 나
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홈쇼핑의 이익증가속도가 예상보다 빨랐기 때문이다.
또, 현재 LG홈쇼핑의 2005년 예상 PER은 6.5배로 수익성과 이익증가율 면에서 열위한 현대백화점의 2005년 예상 PER 8.0배에 비해서도 낮은 수준이다. 현대백화점의 2005년 예상 ROE는 11.7%로 LG홈
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등 기존 유통사업과 차별성을 바탕으로 함
2000년 제일제당에 피인수 되면서 그동안 GS홈쇼핑(구LG홈쇼핑)보다 취약했던 브랜드 이미지를 향상시킴
제일제당의 물류사업부인 CJ GLS의 인프라를 이용하여 효율성의 증대와 비용의 절감
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물류 인프라에 대한 숙지와 대비가 부족했으며, 또한 국내 소비자의 니즈와 성향도 정확히 짚어내지 못했다. 즉, 시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의
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GS 25와 다른 GS 계열사 간의 동반 성장을 추구하고 있다.
2) 덤 상품 및 할인 행사 & 1+1 행사
매출 및 판매량 증대를 목표로 수시로 덤 상품이나 원플러스원 행사를 시행하고 있다.
3) 한국적인 색체 강조
순수 국내파 브랜드의 이미지를 부각하
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