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기업들로부터 후원받는 많은 봉사단체나 NGO단체들도 영리 추구단체인지 의문이다. 현재 붉은악마는 최대한 투명하게 자금을 운영하기 위해서 대의원회나 쉼터회의에서 스폰받은 금액과 사용금액을 밝히고 있다. 또한 스폰서금액이 모든 활
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2. 중국시장에 대한 이동통신장비 사업자 현황
Ⅳ 한국기업의 대응방안
1. 중국정부의 이동통신시장 정책
2. 국내기업과 중국 현지통신기업간의 협력현황
3. 성공적 중국시장진출을 위한 한국이동통신 업체들의 전략
Ⅴ 결 론
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기업이 마치 공식스폰서의 모습을 창조하기 위해 활용하는 전략이라고 정의하였고, Gladden과 Shani(1999)는 공식스폰서는 아니지만 특정 이벤트와 결합하려는 경쟁기업을 약화시키기 위한 기업의 노력이라고 정의하였다. SK텔레콤은 한국축구대
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SK텔레콤 소리샘입니다”란 멘트가 흘러나온다. SK텔레콤과 유니텔은 자사의 브랜드를 노출시켜주는 대가로 각각 3000만원과 6000만원을 영화제작사에 제공
또한 LG정유, 동서식품(포카리스웨트)이 6000만~1억원씩 내고 영화에 자사 제품을 등장
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, 2000
김충호, “현대 서비스론”, 「형설 출판사」, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 브랜드 확장의의
2. 브랜드 확장 종류
3. 브랜드 체계 구축
4. 사례연구
가. 제록스
나. 맥도날드
다. SK teletech사의 스카이
Ⅲ.결 론
<참고문헌>
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분석
1) 기회요인
2) 위협요인
3) NATE의 강점
4) NATE의 약점
Ⅲ. NATE의 성공요인
1. SK텔레콤과의 연계 서비스
2. 유무선 연계상품 ‘Nate On’
3. 쇼핑몰 서비스의 성공
4. M&A를 통한 강력한 서비스 인프라 확보
5. 지속적인 수익 모델 개발
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전략을 수행해야 한다 생각된다.
8. 참고 사이트
* 한국토요타 자동차(주) 홈페이지 toyota.co.kr
* 딜러 3사(社) 홈페이지 lexusdnt.com , lexussk.com , lexuskmotors.co.kr
* 파이낸셜 뉴스, 각종 경제 신문 사이트
* 한국 수입자동차 협회 kaida.co.kr
* BMW코리아
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전략과 새로운 서비스를 갈망하는 고객들의 요구가 맞아떨어지면서 유무선 통신시장의 킬러 서비스로 급부상하고 있다. SKT측은 CDMA와 HSDPA 각각의 네트워크 특성에 맞게 차별적으로 발전시킬 예정이라고 한다. 게다가 조만간 추가 요금 인하
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전략
8. 매체 이용 전략
1) 네이트 닷컴을 통한 전폭적인 마케팅
2) 명기업들의 싸이월드 내 브랜드 홈피 개설을 통한 마케팅 효과
3) 스타 마케팅
4) 네이트온을 통한 접속
5) 네이트를 이용한 미니홈피 꾸미기
6) OK캐쉬백 포인트 사용
7)
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전략(Flank Attack) 및 사례
3. 도약 전략(Leapfrog) 및 사례
4. 순차적 시장확대 전략 및 사례
5. P&G의 페브리즈의 공격적 마케팅 사례
Ⅶ. 방어적 마케팅의 사례
1. 존슨 앤 존슨의 타이레놀
2. 진로
3. SK텔레콤
Ⅷ. 결 론
[참고
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