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SKT 캠페인 사례
1) OK! SK
1998 ~ 2006.11 집행.
<몽골>,<중국>,<베트남>,<높이뛰기>,<기술경쟁력>,<장학퀴즈>등..
고객이 행복해 질 때 까지 OK!SK
구성원의 행복 극대화.
글로벌 기업.
2004년 부터 나눔의 행복 이야기.
2)
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제작 1. 한국의 이동통신
2. 한국통신프리텔의 광고전략
3. 단말기보조금 전쟁
4. SKTelecom과 KTF의 세분화 전략
5. 단말기 시장의 경쟁
6. 번호이동성 제도 시행
7. 브랜드 이미지 공략
8. 제3의 전쟁 무선인터넷 영역 확장 예상
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SK텔레텍 인수
□ SKT, SK텔레텍 매각의 주원인
□ 팬택계열, SKT와의 안정적인 제휴관계 구축으로 긍정적 효과
□ SK텔레텍, 내수제한 조치 적용받지 않아 가시적 외형성장
□ 경쟁사에 미치는 영향
□ 팬택과 SK텔레텍 M&A 뒷 이야기
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SKT 전략추진방향
(1) CRM(고객관계관리) 강화
(2) 고객의 거래 성향, 취미, 컨텐츠 이용 등 다양한 정보를 이용해 이용자에게 가장 알맞은 이벤트 제공
(3) 온라인상으로 SK텔레콤 홍보관 운영 확대
(4) 모바일 싸이월드와 같은 유무선 연
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기술하십시오. (15줄 이내) - 늦은 출발을 극복한 막판 스퍼트.
5. 기타 우리 회사에 하고 싶은 말이 있으면 기술하십시오. (5줄 이내) - “知之者 不如好之者 好之者 不如樂之者”
[※ SK텔레콤 지정 질문과 글자 수를 기준으로 작성]
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브랜드 이미지
SKT가 이동통신사 중 가장 선호 받는 회사인데, 그 선호하는 이유 중 첫 번째가 브랜드 이미지로 나타났다.
선호 브랜드
선호하는 요금제를 조사한 결과 SKT요금제인 TTL, Ting, 표준요금, 약정할인이 전체의 48%
를 차지하였다&
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1. SK텔레콤의 Strength
이동통신 업계의 확고한 1위 자리를 지키고 있는 SK Telecom은 2005년 11월말 전체 가입자는 1946만9921명에 달한다. 전국적인 이동망통신망,기지국과 훌륭한 통화품질을 자랑하는 SKT는 훌륭한 서비스 덕분에 충성도가 높은 가
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전략들
III-2 KTF 의 문제점
IV. 사건을 통해 얻은 교훈 및 PR원칙
IV-1 MPR의 세가지 기본 전략을 충분히 활용
1) SKT
① 미는 전략(Push)
② 끄는 전략(Pull)
③ 넘는 전략
V. 미래에 SKT와 KTF가 해야 할 일
V-1 SK가 해야 할 일
V-2
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여부를 판단하는 검사이다.
(7) 최종 합격 : 건강 검진에서 최종합격 하신 사람을 한해 직위/처우 조건에 대한 협의를 마친 후, 최종 합격하게 된다. Ⅰ. SKT 소개
Ⅱ. SK텔레콤 인사 모집/선발 과정
1. 인재상
2. 채용 제도
3. 채용 절차
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전략적 필요성
2. 지식경영의 정의와 운영요령
3. 지식경영 조직 및 활성화 제도
4. 지식경영추진 framework
5. Contents 확보를 위한 KB/Cop 구성
6. 지식경영의 성과 및 향후계획
7. 아웃소싱의 정의 및 효과
8. IT 분야 활용부분
9. 인
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