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불능 시너지 창출 불가능
- 중복된 비용 구조
사업방식에 대한 차이
- 컴퓨터 관련사업과 측정기 관련사업의 차이
- Dominant logic 의 차이: 시간, KSFs, 의사결정 등 Ⅰ. HP소개
Ⅱ. HP의 HRM
Ⅲ. HP way
Ⅳ. HP의 현상황과 개선점에 대한 토의
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시너지 창출 불가능
- 중복된 비용 구조
사업방식에 대한 차이
- 컴퓨터 관련사업과 측정기 관련사업의 차이
- Dominant logic 의 차이: 시간, KSFs, 의사결정 등 <개요>
Ⅰ. HP소개
Ⅱ. HP의 HRM
Ⅲ. HP way
Ⅳ. HP의 현상황과 개선점에 대한 토의
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부서이동, 전환배치 등을 통해 종업원의 경험 축적을 지원
- 회사는 다양한 제도 도입과 기회제공 등 종업원 개인이 자신의 경력을 개발할 수 있도록 환경을 구축해 줄 뿐 ● HP 기업소개
● HP의 HRM
● HP WAY
● HP의 현재 상황
● 결론
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HP의 소개
-HP연혁, 연도별 발달과정, 기업규모 및 세계위상도
2. 한국HP소개
-한국HP연혁, 한국시장의 매력, 한국시장진출제품
3. 한국시장 성공전략
-핵심그룹세분화 전략 및 성과, 프린터시장전략, 현지인CEO고용, 컴팩과의 합병
4.
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기업 마케팅전략의 수정
Ⅵ. 벤처기업 마케팅전략의 방법
1. 시장 정보의 개발과 사용
1) 유용한 정보의 유형들
2) 정보를 수집하는 방법
3) 정보 시스템의 관리
2. 고객들의 확보, 유지 및 육성(벤처기업 마케팅 실행전략)
1) 가망 고객 찾
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전사적 품질 경영(TQM)의 개념적 정의 및 특성
제2절 유연성 (Flexibility)
제 3 장 연구 결과
제1절 IT 시장의 환경분석
제2절 LG 히다찌의 소개
제3절 LG히다찌 사의 TQM과 Flexibility실행 검증
제 4 장 결론
별첨 1. 참고문헌
별첨 2. 질문지
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Ⅱ. 본론
1.HP사의 소개
1)HP소개
2)HP창립
2.HP의 배회관리
1) Y이론과 HP사의 Z이론
2) HP WAY란?
3) 배회관리의 적용
3.HP WAY의 성과
1) 성과
2) 환경변화
3) HP의 직업문화
4) HP WAY를 도입한 국내 기업들
Ⅲ. 결론
Ⅳ.참고문헌
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위해 노력하려 할 때 종업원 자신의 욕구충족과 조직목표 달성이 이루어진다
모든 구성원들이 합의적 의사결정 과정에 참여
근로자와 경영자가 품질분임조를 구성
공동 작업 1. HP사 소개
2. HP의 배회관리
3. HP WAY의 성과
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hp의 맞춤형 IT 서비스>
서 론
◆ 휴렛팩커드(Hewlett-Packard: hp) 소개 & 기업 현황
◆ 왜 hp의 IT 서비스인가?
◆ hp가 제공하고 있는 IT서비스
본 론
◆ 통합 서비스 관리(ITSM & EIP)
◆ IT서비스 성공사례
■ POSCO (ITSM Pr
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HP 소개
1) HP 연혁
2) 기업규모 및 세계 위상도 & 세계시장 점유율
2. 한국 HP 소개
1) 한국HP 한국시장 규모 및 제품
2)한국시장 성공전략
-현지화 성공 요인
-성과분석
3) 경쟁기업 사례
<삼성전자>
[2005년 프린터 분야 판매 점유율 분
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