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사업부로 작용할 수 있다. 또한 어드벤처 리조트의 개발은 (주) 코오롱의 계열사간 Synergy 효과를 최대화할 수 있는 사업으로 고려된다. (주) 코오롱은 홈페이지의 자회사 소개부문에서 건설·레저·서비스를 묶어 소개하고 있으나 이들의 통합
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사업부 경영실적 (내부자료)>
<두산인프라코어(2007), 중국사업 연혁 (내부자료)>
<논문자료출처 - DBPIA>
<네이버뉴스 - http://www.naver.com> 1. 서론
2. 연구개발의 국제화와 신제품 개발에 대한 이론적 배경
3. 신제품 개발 사례
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전문화
2. 명령일원화
3. 감독의 범위
4. 집권화와 분권화
Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 라인-스탭 조직
2. 기능별 조직
3. 사업부제 조직
4. 매트릭스 조직
5. 팀 조직
1) 업무단위형 팀 조직
2) 프로젝트형 팀 조직
6. 네트워크형 조직구조
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원가율로 반영 중.
GS건설
- 주택부분의 대형 프로젝트 준공 완료에 따른 매출 감소에도 발전/환경 및 건축과 플랜트부의 성장에 의해 외형은 전년동기 대비 확대. 기업 소개
요약 BS, 요약 IS
실적분석
재무비율분석
전 망 분석
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2. ERP의 등장배경과 역사
3. ERP구축시 CEO의 역할
4. EPR 도입효과
5. ERP 도입시 장단점 연구
(1) 장점
(2) 단점
6. 기업들의 ERP 도입사례
(1) 현대건설
(2) 삼성SDI
(3) 대웅제약
(4) 서울 아산병원
(5) 보잉사 (Boeing)
7. 결론 및 느낀점
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직의 형태
I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인 및 스탭조직
IV. 사업부제조직
V. 위원회조직
VI. 프로젝트조직
VII. 매트릭스조직
* 참고문헌
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건설 대기업과 중소기업의 원가관리 시스템 및 인식도 비교 분석 연구, 한국건설관리학회, 2011
지성권 외 2명 / 원가계산시스템의 정교성 수준에 영향을 미치는 요인, 한국회계학회, 2009 Ⅰ. 원가계산
1. 실제원가계산과 예정원가계산
2.
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건설업계 최초로 TQC운동인 'HIM 365운동' 발족
1982.06 제2회 건설의 날, '해외건설 10억불 수출탑' 수상
1981.06 제1회 건설의 날, '금탑산업훈장' 수상
1980.11 사우디 Tarabah Dam 준공
4) 2000년대
2010.11 '2010 건설협력증진대상' 이미지개선부문 국토부장
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사업부서(팀)간의 의사소통 및 갈등 유발
재무관리본부: 총무팀, 회계팀, 자금팀 포함
기술 연구소: 기술 개발팀, 연구팀 포함
2)새로운 조직도의 장점
ㆍ관리자의 숫자를 줄여 부서간의 갈등을 부분적으로 해소
ㆍ자금 유동성의 복잡성을 줄
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건설, 의료비 지원, 공제회 운영 등을 통하여 사원들에게 복지 혜택을 제공함으로써 회사에 대한 자긍심과 Daesang Man으로서의 긍지를 갖게 하였다.
지역사회에 대한 공헌 : 학교 및 회교 사원의 건립 기증, 전기 및 도로시설 등의 지원, 방역활
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