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기술 개발을 지원하는 기반기술 확보와 제품 기획부터 사업화까지의 전주기적 투자 확대가 필요하다(장선호, 2017).
참고자료
김대건, 웨어러블 디바이스 동향과 시사점, 정보통신정책연구원 제25권, 2013.
김석기, 2015년 IT산업 7대 메가트렌드
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기업경영과 같은 목적으로 설립된 기관이 아닌 국가기관으로서 특정집단을 위하여 과학기술 분야의 개인, 기업 등에게 얼마만큼 양질의 정보(자료)를 잘 정리하여 이용자들이 쉽게 접근할 수 있도록 하는 것이 최대의 목표라고 생각한다.
그
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기업들을 지원함으로써 지역경제의 활성화에 공헌할 수 있다.
5) 산업조직의 활성화
벤처기업은 독립성이 강하며 중소 하청기업과는 달리 특정 대기업의 지배를 받는 것을 좋아하지 않는 특성을 지니고 있다. 또한 기술개발에 있어서도 독자
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아이템발굴과 인터넷 비즈니스
1. 창업정보
2. SOHO 인터넷 비즈니스
3. 인터넷 마케팅 & 비즈니스 서포트
Ⅷ. 아이템발굴과 창업아이템 발굴전략
1. 벤처창업이란
2. 아이템 발굴 전략
3. 정책자금 및 지원제도 활용
Ⅸ. 결론
참고문헌
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자로서 한때 지자체가 운영하는 일자리 박람회에 참여한 적이 있었는데, 단순한 채용 상담을 넘어, 실제 일자리를 연계해주는 시스템이 잘 구성되어 있어 인상 깊었던 기억이 있다. 특히 중소기업이나 사회적 기업은 이러한 프로그램을 통해
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기업의 대응전략
1. 서유럽 시장 우회진출을 위한 중동부 유럽內 생산기지의 구축
2. 현지 완결형 생산체제 구축 및 내부 역량의 강화
3. 범유럽 시장을 겨냥한 차별화된 마케팅 전략의 구사
4. 중소 부품공급업체와 미국의 EMS간의 전
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기업의 Marketing전략에 대한 연구’, “연세대학교 언론홍보대학원 석사학위
논문, 1998
배 수현, “Venture기업의 Marketing 전략”, K기업 사례, “한국 과학기술원 석사학위 논문, 2000
김 영수, ‘한국 Venture기업의 현황과 정책, 마케팅,2000.8 Ⅰ.
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자세가 필요하다
앞서 현황분석에서도 나타났듯이 일부 소프트웨어를 중심으로 우리의 기술이 기술의 본바닥인 미국에 팔리고 있는 현실을 보면 우리에게 충분한 가능성이 있음을 깨달아야 한다. 우리기업도 넓고 크게 보면 틈새를 찾을 수
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기업선정이유(Google Vs Empas)
2)Google & Empas 기업 소개 및 연혁
3)재무구조
Ⅱ. 본 론
1)구글과 엠파스 마케팅
2)경영진과 조직문화적 측면
3)엠파스 조직의 문제점 제시
4)Google이 발견한 10가지 진실
5)구글과 엠파스의 7가
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기술개발력?지적재산권의 적극적 활용
2. 새로운 비즈니스 모델을 실현하는 IT의 창조적 활용
3. 제품?서비스 융합재로의 전개
4. 아시아와의 연대
5. 고부가가치화를 떠받치는 인재육성과 적재적소의 강화
Ⅵ. 산업경쟁력과 노동법
참
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