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원가
④ 동일한 개념의 원가정보라고 하더라도, 의사결정의 목적에 따라 다른 정보로 사용
- 중략 - 제1장 관리회계란 무엇인가
제2장 원가의 의의와 분류
제3장 원가계산시스템
제4장 원가행태의 유형과 추정
제5장 원가-조업도-이익분
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원가
④ 동일한 개념의 원가정보라고 하더라도, 의사결정의 목적에 따라 다른 정보로 사용
- 중략 - 제1장 관리회계란 무엇인가
제2장 원가의 의의와 분류
제3장 원가계산시스템
제4장 원가행태의 유형과 추정
제5장 원가-조업도-이익분
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원가를 이동시켜가고 있다.
결국 사용자부담의 비용의 일부가 생산자부담비용으로 전환되어 생산자의 제품수명주기원가계산에 의한 제품설계단계에서 목표원가의 중요성을 고조시키는 결과임을 보여주는 것이라 할 수 있다.
Ⅵ. 카이젠 원
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시스템
Ⅰ. 자재소요계획(MRP)시스템
1. MRP 시스템의 의의
2. MRP 시스템의 구성요소
1) 대일정 생산계획
2) 재고기록
3) 자재명세서
3. MRP 시스템의 효과
1) 재고 요구량 감소
2) 리드타임 감소
3) 정확한 수요예측
Ⅱ. 적시생산시스템(JIT
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JIT(Just In Time)의 장단점
JIT (Just In Time :적시생산시스템)
1.개요
2, JIT 생산방식은 다품종 소량생산에 적합한 생산방식
3. JIT 생산의 개념
1. MRP 장․단점
2. MRP의 적용효과
차별화 전략(differentiation strategy)
원가우위 전략 (co
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시스템
1. 정의
2. 물류관리의 3영역
3. 물류 네트워크
Ⅲ. 물류비용 관리
1. 물류비용관리의 의의
2. 물류원가 계산
3. 물류비용의 트레이드오프
Ⅳ. 물류관리조직
1. 물류조직의 의의
2. 물류조직의 필요성
Ⅴ. 물류효율화 방안
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적시, 적량구매 및 투입, 제품의 적시, 적량생산을 통하여 불필요한 재고자산을 감소시키거나 없앰으로써 원가를 감소시키고자 하는
노력의 일환으로 사용하기 시작한 것이 적시생산시스템(JIT)이다.
(2)적시생산시스템의 특징
공정제조라인
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생산 및 린 경영
1970년대 중반 이후, Toyata의 효율적 생산방식(TPS)이 세계적으로 널리 알려짐
현장중심적이고 경험중심적인 JIT를 미국식으로 체계화하여 린 생산으로 정립
(James Womack, 1990)
린(lean): 얇은, 마른, 낭비 없는
낭비(waste)의 철저한 제
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능력이 커져 비제약자원화 하면 첫 단계로 돌아가 전체 과정을 반복한다
Ⅴ. TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
1. 생산/재고 통제
2. 구매
3. 재무관련 부서
4. 제조 엔지니어링
5. 판매(영업)
Ⅵ. 결론
참고문헌
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JIT에서 재고를 유지하지 못하게 하는 것은 현실성이 없는 무리한 요구다.
○ TOC는 배우기 쉽고 직관적인 방법이라서 당장 적용이 가능하다.
○ TOC는 그 기본원리가 어떤 조직이나 시스템에도 그대로 적용될 수 있다.
- 어떤 조직이든 조직의
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