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시스템의 필요성
① 기업정보의 통합화
② 문서의 표준화와 통합화
③ 소프트웨어 부족의 해결
④ 기업 경영 혁신의 도구
⑤ 비용절감
⑥ 인원의 적재적소 배치 적시생산시스템(JIT)과 전사적 자원관리(ERP)
(1) JIT시스템의 개념
(2) JIT시
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생산일정의 안정화
3) JIT 협력업체에 대한 동기부여
5. 도요타 시스템
1) 도요타 시스템이란?
2) 도요타 시스템의 도입 전략
3) 도요타 생산시스템의 도입절차
6. MRP와 JIT의 비교
1) 생산통제의 풀 시스템(pull system)과 푸시 시스템(push system
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JIT시스템이란
JIT 시스템 개념에 대해서 설명하겠습니다.
먼저 JIT 시스템이란
적시생산시스템으로 기존의 전통적인 생산시스템의 경우에는 불확실한 소요량에 대비하여 안전재고를 보유하지만, JIT 시스템에서는 매일 또는 매 시간 요구되
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생산시스템과 MRP
1. MRP의 역사 및 발전
1) MRP (Material Requirement Planning)
2) MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
2. MRP의 목적
3. MRP, JIT, OPT 시스템 비교
4. MRP사용의 이익
Ⅳ. 생산시스템과 JIT
1. JIT의 개념
2. JIT의 효과
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1. 린(Lean) 생산 시스템의 개념
JIT 시스템(Just In Time)
일본 도요타자동차가 창안, 자동화와
함께 도요타 생산방식(TPS)의 축을
이룸
Just-IN-Time(적시 생산방식)
다품종 소량생산 체제의 구축 요구
에 부응, 원가절감과 재고 감축,
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- JIT의 개념
생산에 필요한 부품 또는 자재를 필요한 때에 필요한 만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하여 원가를 절감하는 생산관리기법
일본 도요타 자동차에서 개발되어 발전된 것
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적시생산시스템의 개념
1.2 적시생산시스템의 특성
1.3 적시생산시스템의 요소
1.4 칸반시스템
2. 적시생산시스템의 적용
2.1 5S운동
2.2 눈으로 보는 관리
2.3 3不 추방
2.4 칸반운용을 위한 자재발주방법
2.5 품질의 안정화
3. JIT와 MRP의
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생산방식(JIT, 적기공급생산)의 선행조건
1. 부품 품질관리의 강화
2. 생산일정의 안정화
3. JIT 협력업체에 대한 동기부여
Ⅵ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 인적자원정책
Ⅶ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 Kanban시스템
1. Push/Pul
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혁신 편
INV MFG PROCUREMENT - JIT 생산방식편
GAON - 토요타 배우기 함정 편 1.기업의 JIT 시스템
1-1. JIT 시스템이란?
1-2. JIT 시스템의 종류
2. JIT시스템이 생산관리에 이용 및 활용되는 사례
JIT시스템이 생산관리 전략에 미치는 영향
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시스템이다.
따라서 JIT시스템을 주제로 정해, JIT에 대해 자세히 알아보고, MRP와의 비교, 기업들의 사례, 한계점과 발전방향에 대해서 살펴보고자 한다.
▐ Just In Time
▐ JIT 시스템이란?
〔개념〕
Just-in Time (적시생산방식)
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