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국민은행과 주택은행의 모습과 같다고 보았다. 따라서 조직 문화의 통합을 위해서 제도적인 차원에서 접근이 필요하다고 본다. 아직은 조직 간의 교류가 이루어지고 있지 않는 실정이지만, 팀제의 활성화를 통해서 주택은행과 국민 은행 간
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국민은행의 외환은행 인수시,
CR3는 65.6%로 더욱
가속화될 것으로 보임
업종 간 진입 규제 완화, 고객의 금융 수요 다양화 등으로 금융기관 간 겸업화가 급속히 확대되고 있는 추세임
은행에서의 수익증권 및
보험상품의 판매규제 완
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조사배경 및 목적
조사배경
스마트폰의 보급율 증가에 따른 SNS 관심 증가
-많은 기업들의 SNS를 이용한 마케팅
-국민은행의 트위터 운영
-SNS의 효과에 대한 의문 증가
20대의 은행이용률 및 SNS이용률 증가
-주식, 증권, 재태크에 많
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국민은행과 주택은행은 서민 중심의 운영을 해왔다. 이전의 국민은행과 주택은행은 대기업의 자금운용 업무를 중점으로 하기 보다는 일반 서민들의 예금, 대출 혹은 소규모의 자영업자의 자금을 다루는 업무를 중점적으로 해왔었다. IMF 이후
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국민은행과 주택은행은 서민 중심의 운영을 해왔다. 이전의 국민은행과 주택은행은 대기업의 자금운용 업무를 중점으로 하기 보다는 일반 서민들의 예금, 대출 혹은 소규모의 자영업자의 자금을 다루는 업무를 중점적으로 해왔었다. IMF 이후
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이유
2. 기업소개- 연혁 및 현황
3. 경쟁사 분석- 국민은행 外
3.1 경쟁기업의 범위 및 경쟁정도
3.2 인터넷뱅킹을 중심으로 한 시중은행의 전략분석
4. 서비스마케팅전략분석 – 7P’s
4.1 Product
4.2 Price
4.3 Place
4.4 Promot
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시대
-고령화 사회
◈ 금융시장
SWOT 분석
-국민은행 & 신한은행
◈ SMART 상품
SMART BRANCH
-국민은행 Smart branch
-신한은행 Smart branch
◈ 퇴직연금
-국민은행 퇴직연금
-신한은행 퇴직연금
◈ PROSPECT
◈ Q&A
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학습과 성장관점의 지표를 균형있게 도출하려고 했으나, 상품의 성격이 재무적이어서 재무지표가 강조된 편이다.
일곱째, 조직적 적용수준에서 국민은행은 부점 단위까지 지표는 도출되었으나 목표를 할당한 것은 아니었다.
8. HR Scorecard
구
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국민은행은 국내 금융기관의 각종 여수신금리의 선도적 역할을 수행)을 발굴하여 이를 기본으로 하고, 수익성이 떨어지는 부문을 과감히 포기
(예-국민은행의 국제금융부문의 제한적 운용전략, 2003년10월 언론보도)한다. 개인으로서도 앞으로
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국민은행
14. http://www.citibank.co.kr/ 한국씨티은행 (구)한미은행 제1장 서론
제2장 이론적 배경
제1절 CRM의 정의
제2절 CRM의 특징
제3절 CRM의 목적
제4절 CRM도입의 기대효과
제3장 국내은행 CRM도입 현황 및 국외 사례분석
제1절 국
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