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전략: 차별화의 방향 설정(1), 김창한 , 헬스조선, https://health.chosun.com/healthcareColumn/column_view.jsp?idx=8370
병원의 전략경영과정, 이기효, 인제대 보건대학원
https://www.koreascience.or.kr/article/JAKO199620149328846.pdf 병원경영전략론
여러분이 병원(또는
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갖고 있는 역량을 활용하거나, 제휴를 통해 경쟁을 제한하는 목적으로 전략적 제휴를 활용하게 된다. 기업 수준의 전략
1. 경영전략의 수준(기업수준의 전략)
2. 전략대안의 결정
2-1. 다각화
2-2. 수직적 통합
2-3. 전략적 제휴
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갖고 있는 역량을 활용하거나, 제휴를 통해 경쟁을 제한하는 목적으로 전략적 제휴를 활용하게 된다. 기업 수준의 전략
1. 경영전략의 수준(기업수준의 전략)
2. 전략대안의 결정
2-1. 다각화
2-2. 수직적 통합
2-3. 전략적 제휴
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경영자원
2) 핵심역량
3. 경영전략 분석
1) 사업부전략
2) 전사적 전략
Ⅲ. 결론
1. 다음의 경쟁 우위 확보
2. 다음의 전략 실패 이유
1) 무리한 인수 합병, 다각화
2) 개발한 서비스 관리상의 문제
3. 지속적인 성
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전략경영을 시행하고 이를 평가할 수 있도록 돕는 것은 성공적으로 기업들을 좋은 방향으로 이끌어나갈 수 있는 합리적인 체제라고 할 수 있다.
4. 참고문헌
노구치 야스오. 이봉노. 『목표관리 실행』. 새로운제안(2008)
한국 BSC 연구회. 『중
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한국기업의 중국 투자 리스크와 전략적 관리방안에 관한 연구. 아시아 연 구 기금 연구과제 보고서
- 이근, 한동훈. 2000. 중국의 기업과 경제. 21세기북스
- 장세진. 1996. 글로벌 경쟁시대의 경영전략. 박영사
- 조동성. 1995. 21세기를 위한 국제경
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전략 33 - 클라우스 슈메, 박규호 역, 21세기북스, 2005
델컴퓨터 회장 마이클 델의 경영전략 - 정선욱, 2002
Direct From Dell - Michael Dell, Harper Collins, 2001 1. 기업소개
2. 마이클 델 소개
3. 델컴퓨터의 성공전략
4. 델컴퓨터의 최신전략
5. 최
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한다.
③ 환경변화나 경쟁자의 대응조치에도 불구하고 지속될 수 있어야 한다. 전략결정의 대안 - 사업부 수준의 전략
< 목 차 >
1. 경영전략의 수준
2. 경쟁우위
3. 본원적 경쟁전략
4. 제품 포트폴리오 관리(PPM)
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경영전략론 - 허영도, UUP, 2004
맥도날드 그리고 맥도날드화 - 조지 리처, 김종덕 역, 시유시, 2003
맥도날드 이야기 - 레이 크록, 이현정 역, 문진출판사. 2003
패스트푸드의 제국 - 에릭 슐로서, 김은령 역, 서울 에코리브르, 2001
맥도날드 쿠데타 -
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전략을 마련하는데 부심하고 있다.
3. 새로운 지역문화의 형성
『동아시아 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 국제 경영전략의 의의 및 한류와의 관계
1. 국제 경영전략의 의의
2. 한류의 개념 및 특징
3. 국제 경영전략과 한류의 상관관계
Ⅱ. 한류의
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