|
1 ) 전략의 기원
stategia + Strategos = strategy?
타국을 정복하기 위해 군대의 지휘, 전쟁을 어떠한 방법으로 할지.
현재는 군사적 뿐만 아니라 비군사적으로 광범위하게 적용되어 응용되고 있음.
전략경영이란?
전략적인 의사결정과 일
|
|
|
전략은 전략 수립 (strategy formulation)과 전략 실행 (strategy implementation)이라는
두 가지의 중요하고 상호 관련된 과업을 포함한다.
▶ 전반경영자는 전략 수립을 위해서 다음과 같은 요소들의 적합관계를 창출해야 한다.
┌────
|
|
|
경영전략의 수립절차
〓 목 차 〓
제1장 경영전략의 의의
제2장 경영환경의 분석
제3장 내부능력의 분석
제4장 경영전략의 수립
제1장 경영전략의 의의
1. 경영전략이란?
2. 경영전략 수립의 필요성
3. 한국기업이 경영전략을 등한시한 이유
4.
|
|
|
경영전략
기업의 성공요인 4가지
분명하고 일치된 목표
외부환경에 대한 정확한 이해
자신의 강점과 약점에 대한 객관적인 평가
효과적인 전략의 수행
기업의 가치관과 비전
기업이 사회적 책임을 강조하는 것은 소비자한테 그 기업
|
|
|
전략경영 개론
기업이 성과를 극대화하기 위해서 전략을 수립하고 실행하는 모든 과정
종합 학문
전략의 개념
전략(strategy)의 정의
계획으로서의 전략
Mintzberg의 반박 제1장 전략경영개론
전략경영 개론
전략의 개념
전
|
|
|
경영전략의 개념
- 간단히 정의해 조직의 목표를 달성하기 위하여 제한된 자원을 효율적으로 배분하는 최적의사결정의 과정
경영전략의 구성요소
1. 사업영역의 결정 : 자사의 강점. 즉, 경쟁력과 시장의 매력도를 고려하여 사업을 결정함.
|
|
|
경영전략의 정의와 전략의 수준
━━━━━━━─────────…
• 경영전략
기업의 장기적 목적 및 목표의 결정, 그리고 그 목표를 달성하기 위해
취해야 할 행동양식과 자원배분에 관한 결정
• 경영전략의 수준
|
|
|
경영전략
1. 그룹 성장에 따른 경영전략
노키아 그룹 - 다각화를 통한 성장(1968 ~ 1991년)
→ 1차산업위주의 사업구조를 개편을 위한 다각화를 통한 성장을 추구
모바일혁명기 - 선택과 집중(1992~1999년)
→ 선택과 집중 전략에 따른 과감한 구
|
|
|
경영전략의 개념
경영전략이란?
궁극적으로 시장에서 독점적 지위를 점하기 위하여 자원을 효과적으로 배분하고 이를 활용하고자 하는 것.
경영전략의 수준
전체 기업이 나아갈 방향을 제시하는 전략
하나의 사업단위, 제품라인을 위
|
|
|
경영전략의 정의
자신이 설정한 경영목표를 달성하기 위해 환경요인들의 변화를 고려하고 그에 대한 대응책을 강구하는 활동
전략:경영에서의 전략은 기업 목표를 달성하기 위한 주요한 수단.방향.행동을 내용으로 하는것으로서 광범한
|
|
메뉴펼치기
