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배분과 기능분야의 활동을 조정하게 된다.
기능적 단위의 경영전략은 엄밀한 의미에서 전략계획이 아닌 전술계획의 성격을 가진다.
따라서 경영전략수립의 수준은 기업에서 사업부로, 다시 기능부서로 하향함에 따 라 계획의 내용은 보다
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제1장 전략경영의 의의
[1] 전략경영론의 발전과정
1. 60년대까지: 경영정책이란 용어가 보편적으로 사용됨
2. 1977년 ‘전략경영’ 주창
3. 경영정책과 전략경영의 구분
1) 경영정책: 전반경영의 관점에서 기업 내 여러 기능 부문들의 활동을
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글로벌 경영전략 성공사례 - LG전자 러시아공장
국제 금융위기 당시 타 업체 감원에도 불구하고 월급.직원.생산규모 늘려, 매출규모 50% 성장. 특히 세탁기 점유율 1위
현지 직원들의 고용 불안을 없애는 것을 목표로 삼고 직원들의 사기를
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삼성전자의 국제경영전략 [삼성전자 소개][삼성전자 경영전략]삼성전자 경쟁기업 분석][삼성전자 성공요인][삼성전자 문제점][삼성전자 향후 전략][삼성전자 sowt 분석][삼성전자 인적자원 관리]
삼성전자?
(한자: 三星電子, 영어: Samsung Ele
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경제
2) 기술과 자본
3) 소비자의 수요 동질화
4) 무역장벽의 감소
Ⅱ. 글로벌 경영전략의 과제
Ⅲ. 글로벌 경영전략의 모델
1. 통합-반응 모델
2. 가치활동의 배치와 조정 모델
3. 경쟁범위에 따른 전략 모델
4. Total Global Strategy 모델
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제1장 전략경영의 의의
[1] 전략경영론의 발전과정
1. 60년대까지: 경영정책이란 용어가 보편적으로 사용됨
2. 1977년 ‘전략경영’ 주창
3. 경영정책과 전략경영의 구분
1) 경영정책: 전반경영의 관점에서 기업 내 여러 기능 부문들의 활동을
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이랜드그룹
경영전략
해외진출전략
INDEX
1. 이랜드 그룹소개
-이랜드
-경영이념
-이랜드의 독특한 기업문화
2. 이랜드 그룹 핵심역량
- 이랜드 성장원동력 “지식경영”
- 상권개발
- 생산, 소싱
- VMD
3. 이랜드 해외 진출 국가
- 중국 진출
- 중국
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전략을 책정하기 위한 시스템은 보다 공식성을 지니게 된다고 말한다. 그렇기 때문에 환경변화의 타입, 지리적인 조건, 제품라인, 제품타입, 조직, 규모 등을 들어 아래와 같이 정리하고 있다.
공식적인 전략경영이 필요로 하는 조건
이것에
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제1장 전략경영의 의의
[1] 전략경영론의 발전과정
1. 60년대까지: 경영정책이란 용어가 보편적으로 사용됨
2. 1977년 ‘전략경영’ 주창
3. 경영정책과 전략경영의 구분
1) 경영정책: 전반경영의 관점에서 기업 내 여러 기능 부문들의 활동을
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경영자는 기업조직이 추구하는 기본전략을 수립하고 그것을 실행하기 위
해 서 필요한 하위 전략(substrategy)으로서 의 전술계획(tactical planning)을
수립할 필요가 있다. 전술계획이란 무엇을, 누가, 어떻게 수행할 것인가를
상세히 결정하는 것으
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