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전략적으로 선택하고 영위하는데 매우 유용하지만 포트폴리오 모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는 힘들다. 때문에 효과적인 전략 수행을 위해 경영자는 포트폴리오 모형 이외의 여러 경쟁, 시장, 기업 자신에 관한 요
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을 하고 경쟁우위를 유지를 하기 위해서 전략을 구성을 하고 구현을 하는 과정이다. 전략경영의 핵심은 미래를 예견하고, 처한 환경과 기업조직을 충분하게 이해를 하며, 시간이 변하더라도 경쟁우위를 위해서 기업의 적절한 포지셔닝을 하
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법에 통해서 잘 파악 할 수가 있다. 경영자들은 전략경영 능력을 배양하고 육성하기 위해 전략의 수립과 실행과정을 종합적이고 전체적인 관점에서 학습해야 한다. 특히 전략과 경영에 대한 본질을 깨닫고, 전략의 수립과 실행능력을 동시에
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1. 전략의 의의
어원 : 희랍어의 “strategos”, 즉 “장군의 기술”
전략 (strategy) : 기업/국가(조직)가 경쟁우위를 갖기 위해 경영자원을 배분하는 전반적인 계획
전술 : 특정한 기능분야에서 성과를 높이는 계획으로 작전을 의미
전략 :
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략을 구사했기 때문이라 할 것이다.
둘째. 룰 모델 경영전략
권오갑 현대중공업 회장은 2014년부터 2017년까지 무보수경영을 실천하면서 임직원들에게 책임 경영의 확고한 의지를 보여주기도 했다. 물론 같은 기간 중 3만 명에 육박하는 임직원
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<글로벌 전략 보고서>
<목차>
Ⅰ. 서론
1. 3M기업 소개
2. 설립과 역사
Ⅱ. 본론(경영전략)
1. 3M의 SWOT분석
2. 3M의 혁신
3. 소회사의 독립경영체제
4. 현지중심주의 인사정책
5. 국가별 전략
6. 3M의 환경마케팅
Ⅲ. 결론
-나아갈 방향 및
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호하고 내부효율성을 강조하기 때문에 공식화와 집권화의 경향이 높아진다.
경영전략이 공격형의 전략 스타일에 가까울수록 탄력적개방적 조직을 선호하고 복잡하며 분권화된 구조를 지향하기 때문에 복잡성과 분권화의 경향이 높아진다.
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기업 혹은 초국적기업으로의 발전)
4. 최근 국제경영환경의 변화와 기업의 국제경영전략
- 과거 기업의 국제경영전략에 대한 두가지 접근유형 : 유럽 미국식의 적응위주와 일본식의 통합위주의 대립관계로 보는 단선적 시각
- 최근 국제경영
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예를 들어 리스크를 감수하는 전략적 의사결정을 했다면, 운영적 의사결정도 이를 참고하여 이루어져야 하며, 그렇게 해야 리스크를 감수하는 공격적인 전략경영이 성과를 낼 확률이 높아진다. 이처럼 전략경영은 그 기업 내에서 이루어지는
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더글러스 대프트 사장체제로 최고 사령부를 바꾼 뒤 추진하고 있는 경영 전략의 핵심이다.
코카콜라는 그동안 일극주의 노선에 따라 애틀랜타에 소재한 본사에서 전세계의 영업 전략을 총괄 지휘하는 중앙 집권책을 펴왔다.
대프트 사장
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