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2회
Change Management
경영환경 변화, 혁신에 있어서 변화관리의 중요성
변화관리 추진에 있어 임원의 역할
변화관리 도입의 프로세스와 단계별 주요 활동
대림그룹의 바람직한 변화관리의 방향성 모색
강의
토론
13회
Change Management
타 회사의 변
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2) 교보증권의 현황 및 경쟁관계 7
(3) 교보증권 자원봉사활동 9
(4) 이노비즈 IB센터 9
나. 교보증권의 현황 10
(1) 당사 영업 개황 10
(2) 자회사(교보투자신탁운용) 영업개황 12
3. 기업의 경영전략 14
가. 인재상과 인사제도 14
(1) 인
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2. 경영전략 수립의 필요성
3. 경영전략의 기능
4. 경영전략 수립 절차
5. 경영전략 분석 도구
1) 마이클 포터의 산업분석(5-force model)
2) BCG matrix
3) S-Curve (상품 또는 기술의 S자 성장
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2. 외자계 은행의 급부상
Ⅴ. 은행구조조정과 주가
Ⅵ. 은행구조조정의 시사점
Ⅶ. 향후 은행구조조정의 과제
1. 부실은행 정리
2. 은행합병 유도
3. 부실채권 정리
4. 자기자본 확충
5. 인원 감축 및 조직?업무 정비
6. 경영지배구조 개
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2. 신조
3. 사업전개
1) 배경
2) 1976년이래 글로벌연구 수행
3) 글로벌화의 가속화
4) 새로운 관리구조
5) 분산화와 집중화를 조화시키기
4. 주요사업부문
5. 국제경영학 측면에서 본 마쓰시다의 문제점
1) 분할구조의 재정비
2) 해외시장개
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211; 신속 반응 시스템
3.4 매장 자체가 핵심 마케팅 수단
3.5 시장기반 마케팅 전략
3.6 짧은 컬렉션 준비 기간
3.7 가격대비 고품격 퀄리티
3.8 소량 생산 원칙과 무재고 정책
3.9 본사에 의한 생산과 물류관리로 비용절감
3.10 Value Chain
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관리자 뿐만이 아니라 진로의 관계자가 현지의 사정에 더 익숙하다고 판단이 될 경우 과감하게 협력관리자로 선정해야 할 것이다.
2)신규 사업 추진
특정 사업에 대하여 출신에 상관없이 능력과 분야에 따라 직위를 배분하여 기존 조직형태와
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2005년 현재 6%로 선두그룹을 바짝 뒤쫓고 있으므로 최근 매출 증가율 20%라면 시장의 상당한 부분을 점유할 것으로 예상된다.
국외 영업도 일본에서 한게임이 선두를 점하고 있다. 다만 중국시장에서는 적자를 면치 못하고 있다. 그러나 중국
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2) 중앙-지방 정부 간 협력체계를 통한 통합적 지원
3) 1인 기업 성공사례 홍보를 통한 대국민 인식 제고
4) 교육훈련·컨설팅을 통한 핵심역량 유지·강화 지원
5) 융통성 있는 자금 지원
6) 온·오프라인 상담지원 네트워크 구축
참고자료
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, M&A 투자 등으로의 진입방식 다양화
6) 현지 마케팅 강화를 위한 본․지사간의 협조 확대
7) 반덤핑 제도의 활용을 통한 시장 방어
8) 비가격 경쟁력의 강화와 제품․기술의 고도화
9) 핵심역량 중심의 기업경영
Ⅲ. 결 론
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