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2) 퀸 모형의 조직문화 유형 중 2가지를 선정하고, 각각의 조직문화 유형을 보여주는 해당 조직의 사례(일화)를 1가지씩 소개하시오.
2. 현재(또는 과거) 적용되는 본인의 직무기술서를 1)요약하여 소개하고, 2)실제 자신이 수행하는 직무를 적
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2) 1980년대 이후 개발형 네트워크에로의 진화
Ⅵ. 그린네트워크
Ⅶ. 국제물류네트워크
Ⅷ. 국내물류네트워크
Ⅸ. 네트워크의 관리방안
1. 모든 네트워크 자원에 대한 충분한 지시
2. 중앙화되고 분배된 관리
3. 생산성을 극대화하는
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수행)
(7) 7단계(과정평가)
(8) 8단계(영향평가)
(9) 9단계(결과평가)
3. 직장(남성/여성)에 대한 직무스트레스예방 보건교육
1) 사회적 진단
2) 역학적 진단
3) 행위 및 환경적 진단
4) 교육 및 생태학적 진단
5) 행정 및 정
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위하여, 필요한 공급사슬 능력을 개발하는 것이다. * 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. 공급사슬관리의 의의
1. 생산
2. 재고
3. 입지
4. 수송
5. 정보
Ⅱ. 공급사슬의 발전 구조와 참여자
1. 공급사슬의 구조
2. 공급사슬에의 참여자들
1) 생산
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2010 1. 인사관리 - 의의와 기능
2. 인사관리의 과정
1) 인사관리의 성격
2) 인사관리의 과업
3) 인력개발의 성격
4) 인력개발 프로그램의 진행
3. 인력의 평가와 개선업무평가
1) 직무 수행력
2) 직무(직업)만족도(job satis
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관리들 덕인 셈이다.
이번 조사를 계기로 테스코에 대한 기본적인 정보 뿐 만이 아니라, 체계적인 인사관리를 알 수 있었던 계기가 되었다.
6.Economy21 -서론-
가- 국제기업의 현지화
1.현지화의 5대요인------------------------------------3. 4
2.
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2. 인사부서의 재설계 방안 및 사례
1) 새로운 역할 개발
2) 전문가 고용
3) 업무 이관 및 아웃소싱
3. 인사부서의 이상적 조직구조 : 스툴(stool) 조직
1) 기능식 조직에서 탈피
2) 스툴 조직의 설계
3) 권한위임된 업무 수행
Ⅳ. 중앙인사기관
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2개에서 더 줄이는 것이 바람직하다.
-미국, 일본 등 성숙시장에서는 차종을 줄여 핵심 제품만을 생산하고, 신흥국 및 앞으로 유망한 시장에서는
차종을 늘려 효율적인 생산과 새로운 시장의 입지를 넓혀야 한다.
-점유율 1위라는 목표에 눈이
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관리의 CM·CS 이론과 실무, 구미서관 Ⅰ. 비즈니스프로세스리엔지니어링(BPR)
1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 정의
2. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 개념적 체계
1) 부분적 활용
2) 내부적 통합
3) 업무 프로세스 재설계
4) 기
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4. 학제적(Multi-disciplinary)인 교육의 중요성
5. 관계를 중요하게 여기는 교육
6. 자기와 다른 사람을 존중히 여기는 교육
Ⅹ. 개발 및 교육의 문제점과 개선방향
?. 효과적 인적자원관리(HRM)의 조건과 한국 기업에 주는 시사점
?. 결론
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