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도록 하는 것이 ERP성공에 중요한 고려 요소인 것이다.
(3) TOP이 확고한 의지를 가져야 한다.
대부분 ERP는 TOP-DOWN방식에 의한 의사결정과정에 따라 도입되고 있다. 단순한 전산화, 자동화, 정보화 차원이 아니라 경영혁신의 수단으로 도입되고
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(ERP/CRM/SCM) 시장전망 <전자정보센터 2006.2>
참고사이트
삼성 경제연구소 http://www.seri.org/
LG 경제연구원 http://www.lgeri.com/
전자정보센터 http://www.eic.re.kr/ 1.정의 및 개념
2.도입배경
3.시스템분석
4.적용사례
5.전망
6.참고문헌
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공보다 오히려 실패한 경우가 많다는 것은 해당 기업의 입장에서 볼 때 혹을 때려다 오히려 붙이는 꼴이 되버릴 수 도 있다.
III. 결론
최고경영자의 지속적인 관심과 ERP에 대한 적극적인 의지는 매우 중요하다. ERP시스템을 도입하면서 부서들
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시스템 혹은 정보시스템의 도입단계에서 필요한 시스템을 독자적으로 개발하여 사용하는 경우가 적지 않았다. 한마디로 자급자족의 형태가 가능하였다.
하지만 ERP는 그 특성상 얘기가 좀 다르다. 시대의 변화에 따라 업무 자체의 복잡화 및
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시스템 : 원가통제는 비용 및 이익관리를 위한 지원기능으로서 원가계산
관련 기능이 지원되는 하부 시스템이다.
ERP 지원분야
- 경영혁신 분야 : 경영혁신 분야는 ERP 시스템의 성공적 구현을 실현하는 강력한 도구가 된다.
- 정보화 지원기술
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공할 수 있을 때에라야 이루어 질 수 있는 것이다
2. 물류기업의 경영전략 변화
3. 항만의 물류거점화
Ⅷ. 기업 연봉제운영
1. 연봉액을 결정할 때 가장 중요시하는 요소(복수응답)
2. 연봉제 도입기업들의 연봉평가등급 운영현황
3. 연봉
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Ⅴ. LG전자의 신인사정보시스템
Ⅵ. LG전자의 아웃소싱
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
3. 기능적 Outsourcing사례
1) 일본사례
2) 국내사례
3) LG 사례
Ⅶ. LG전자의 노경관계
Ⅷ. LG전자의 교차판매
Ⅸ. 결론
참고문헌
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국하이네트
1997.8
NT
NETWARE
VISUAL C++
중소,
중견
17개
10유저기준
2,000-
7,000만
K시스템
영림원
1997.2
NT,
UNIX
굽타
중소
5개
10유저에 1500만원
·자료원 : 김영문, \"군산ERP 시스템과 성공적인 도입전략에 관한 연구\", 국제학술대회논문집, 한국경영정보
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도입하려면 많은 시간과 노력, 그리고 비용이 투입되어야 하며, 또한 추진한다고 하여도 성공적인 결과를 얻기가 매우 어렵다는 것이다.
정보기술의 급속한 발전으로 1990년대부터 도입되기 시작한 ERP(Enterprise Resource Planning, 전사적 자원 계획)
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ERP(Extended ERP)의 연계나 통합도 점차적으로는 고려의 대상이 되기 때문에 도입하고자 하는 ERP솔루션의 확장성이 면밀히 검토되어져야 한다.
더욱이 그룹웨어나 문서관리 시스템등과 같이 조직내의 의사 전달 및 정보 공유와 공동 협업을 지원
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