|
정보(EIS : Executive Information System)를 제공한다.
·ERP시스템을 통하여 경영자들은 수시로 경영상황을 점검하고 분석할 수 있게 된다. ERP시스템에서는 제공되는 경영자 정보인 EIS(Executive Information System)을 통하여 경영자는 언제라도 원하는 정보를
|
|
|
ERP구현 마무리
실제 데이터에 적용해 중복자료를 없애면서 40만개 부품모듈 14만개로 줄임
- 인력충원없이 매출2배증가
- ERP구축으로 전체 약15%정도의 비용절감효과
재고 2조 5천억원줄임
LG전자 95년 도입
98,99 회계정보, 생산정보시스템 구축
|
|
|
시스템 통합성과 유연성이 최대 강점으로, 기업은 고유 사업을 사수하기 위해 정보시스템을 자체개발해야 하는 부담을 줄이고 ERP를 사내 정보인프라로 구축, 활용하기만 하면 되는것이다.단 이런 패키지 도입이 성공하기 위해서는 비즈니스
|
|
|
ERP 도입배경
- 2004년을 목표로 민간 항공기 부문의 수주부터 개발, 생산, 자재관리까지의 전 생산 공정을 실시간으로 관리할 수 있는 시스템을 구축하고자 했다. 이를 위해 네덜란드 바안사의 ERP 패키지 BAAN을 도입, 대규모의 업무혁신을 수행
|
|
|
ERP구축에는 많은 자본금이 들어간다고 볼 수 있다. 어떤 사업은 무리하게 정보시스템에 투자하였기 때문에 파산하는 경우도 있다고 한다. 물론 우정사업이 파산할 이유는 없겠지만(관공서라는 이유)대차대조표에는 보란듯이 흑자를 나타내
|
|
|
ERP 시스템은 첨단의 정보기술을 활용하여 기업 내 천제 업무를 마치 하나의 업무처럼 통합시킬 뿐만 아니라, 실시간으로 모든 업무를 거의 동시에 처리할 수 있게 되도록 설계되어 있다.
둘째, ERP를 도입함으로써 선진 업무 프로세스를 회사
|
|
|
정보분석 및 상시 모니터링 체제 확보(See)
- 의사 결정 정보의 신속/정확한 모니터링 및 피드백 체계 확보
▷ 경영현황분석 및 의사결정 지원을 위한 경영정보(EIS) 시스템 구축 Ⅰ.ERP란?
Ⅱ.‘국순당’회사소개
Ⅲ.ERP 도입 배경
|
|
|
ERP가 아니더라도 업무혁신을 행함에 있어 중소기업에 비할 바가 아니다. 따라서 정작 필요한 중소 제조업들이 ERP패키지를 도입하고 있느냐를 봐야되는 것이 아닐까? 1. ERP를 둘러싼 오해와 미래
2. 일본형 생산시스템과 ERP패키지의 차
|
|
|
시스템
비지니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
원장형 통합 데이터베이스
파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
오픈, 멀티벤더
ERP 기대효과
업무 효율화
BPR 실천
신속하고 정확한 경영지표 정보 취득 1. ERP
|
|
|
공
정보 기술면에서 시스템요건의 기본부분을 거의 충족
SAP패키지의 등장으로
ERP개념이 현실화 1.서론
1) ERP 정의
2) ERP 시장 동향
3) ERP 패키지
1 SAP
2 ORACLE
3 구축방법론
2. 본론
1) SAP 도입 사례
1 삼성SDI
2) ORACLE
|
|
메뉴펼치기
