|
2명 미만에 불과하다. 일반적으로 총무 담당자가 인사업무를 병행하기 때문에 채용업무에 전문성이 떨어지며 체계화된 인사관리 전략이나 평가시스템이 부재한 경우가 많다.
필요한 인력을 적절히 선발할 ‘기업내부 인프라’를 확충하고
|
|
|
관리의 의의
Ⅲ. 인재관리의 지침
Ⅳ. 인재관리의 사례
Ⅴ. 인재관리의 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입
2. 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
3. 유니텔 수시 채용 시스템(http://recruit.unitel.co.kr)
4. 기존 직원을 상대
|
|
|
LG CNS
- 국내 IT 시장
- LG CNS
2. LG CNS의 도입 솔루션
1) Outlook 시스템
2) ERP 시스템
- HR plus 활용사례
3) e-Learning
3. LG CNS의 제공 솔루션
1) 통합보안 관제 서비스
2) 고객사관리 IT- Outsourcing
3) SCM 부문
4) KM(Knowledge Management) 부문
5) EDM
|
|
|
자금 지원(주택지원)
자녀학자금 지원
경조금 및 경조 휴가 지원
자기 개발비 지원
셔틀버스 운행
그룹사 제품할인 및 구매혜택
자녀학자금 지원
의료지원 엘지유플러스 기업분석
1.회사의 개요
2.경영실적
1)실적요약
2)무선사업 (LG
|
|
|
2) 프로세스 혁신(Process Innovation)
3) 인적자원 혁신
6. 경영혁신의 성공방안
7. 경영혁신의 성공사례
1) 비전 및 핵심가치의 혁신사례
2) 전략집중형 성과관리시스템의 혁신사례
3) 네트워크형 조직구조의 혁신사례
4) 학습역량 강화의 혁
|
|
|
항목별 평가내용이 리더에게 그리고 평가대상자 본인에게 전달 되나 다원평가자 개개인이 평가내용과 함께 밝혀지지 않음
- 솔직한 피드백을 위한 장치
※ 자료: 임기호, “LG-EDS시스템의 다원평가제도”, 한국인사관리협회
LG전자
1. 다면평
|
|
|
2007)
TOP를 위한 전략경영(김언수, 박영사, 2000)
경영전략(Harvard Business School, 웅진윙스, 2007)
참고 사이트
www.swatchkorea.com
www.swatchgroup.co.kr
www.seri.org(삼성경제연구소)
www.lgeri.com(LG경제연구원)
www.joins.com(중앙일보)
www.mk.co.kr(매일경제신문) 1.
|
|
|
자산 파악
4. 지식창출과 보상
5. 최고경영자의 의지
6. 새로운 경영환경
7. 앞으로 계획
지식경영 사례연구_美식품업체 나비스코
● 기존 솔루션을 기반으로 한 저니(Ｊourney)
● 저니의 주요 장점
● 고객지향의 제품생산
지식경영
|
|
|
2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- "되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", LG 경제
|
|
|
자할 목적으로 만들어졌다.
총수들은 여전히 극소수 지분만으로 수많은 계열회사에 대한 경영 전권을 행사하고 있다. 동일인 지분은 0.3%-4.2%이며, 특수관계인(동일인 친족, 비영리법인, 사용인) 지분도 2.5%-6.5%에 지나지 않는다(자기주식 지분
|
|
메뉴펼치기
