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LG전자는 급속하게 변화하고 있는 환경에서 선두주자의 자리를 꿈꾸고 있다. \'Digital LG\'는. Digital 핵심 기술을 통해 가전업계에서 선도기업이 되고자 한다. 따라서 이러한 기업목표를 향한 교두보의 역할로 디지털 TV가 전략사업으로 추진되고
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LG전자의 가치창조적 노경관계
: 기업의 경쟁력 강화와 사원의 삶의 질을 동시에 추구하는 노경관계.
1998 ~ 現在 : 가치창조적 노경관계
• 노경협의회와 정보 공유
• 인사노경 업무의 중시
• 임단협 교섭
• 현장 노경관계
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LG전자, Global ERP 통합으로 2010년 글로벌 Top 3 기업 비전 실현 한다.
\"LG전자는 경영환경의 최적화와 전사적인 기업경쟁력 향상을 위해 글로벌 통합 경영 정보시스템을 구축하기로 결정했다. 1996년부터 유지해온 오라클의 기술력과 하이테크 산
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1. LG전자 소개
1958년 금성사(주)로 설립
1986~1990년 세계 각국에 현지 생산법인을 설립
1995년 금성통신(주)과 통합
1999년 국내 최초로 한국형 디지털TV를 개발
2000년 9월 LG정보통신(주)을 흡수합병
2001년 필립스(Philips)와 브라운관 사업부문
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LG기공의 지식경영실천사례, 한국지식경영학회, 2000
안상형 외 1명 : 글로벌 기업을 위한 LG화학의 지속가능경영, 서울대학교경영연구소, 2009
유병홍 외 1명 : 대중소기업상생협력 연구-LG전자 사례, 한국중소기업학회, 2012
조장희 : LG상사의 해
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스템사 설립 계약이 있다. 합작법인 계약조건은 베트남 국영통신업체인 VNPT와 LG 전자가 합작회사 형태로 베트남 정부에 기술을 전수, 실질적인 경영권은 LG 소유이다. 합작회사 설립에 의한 예상 파급 효과는 베트남 통신설비의 주 공급자로
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전자업종의 핵심가치를 분석하였습니다.
3.기업별 주요 모집 직무를 참고하여 팀원의 전공별로 지원 직무를 선정하였습니다.
4.직무 별로 SWOT 분석을 하고 이를 토대로 마케팅 계획과 구직전략을 수립하였습니다.
기업 개요
LG전자
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주력 상품을 선정하여 일관성 있는 시리즈 출시로 대표 제품라인 인식할 수 있어야
소비자 인식 위해 주력 상품에 마케팅 집중
자사의 기술과 기능적 측면을 강조하는 마케팅 필요
해외 유통망 확보로 세계시장 진출 확대 1. LG전자 기업
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LG전자의 글로벌 소싱 전략 :
중국 현지화 사례를 중심으로
대기업들이 환율 급락으로 ‘환차손’ 규모가 눈덩이처럼 불어나자 원가절감을 위해 해외에서 부품원자재 ‘글로벌소싱’ 규모를 대폭 확대하고 있다. 특히 전자업체들의 글로벌
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쉬워 최근 노트북 같은 제품들은 주로 기자간담회보다는 블로거 마케팅 등을 활용하고 있다\"고 말했다.3) 아트 마케팅 LG전자가 글로벌 가전시장에서 새로운 강자로 부상한 데는 ‘디자인 경영’의 힘이 컸다. 2006년 디자인 중심의 제품개발
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