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LG 전자의 비전 및 목표
LG 전자의 Human Resource Strategy
GLOBAL TOP 7 / LGE WAY
채용, 배치, 육성, 평가, 보상
전략과 인사제도와의 적합성.
LG전자는 1958년 금성社로 출발한 이래 40여 년간 전자·정보통신 분야에서
혁신적인 기술과 제품을 개발하여
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있듯이 LG전자는 매출의 70%이상이 해외에서 발생하는 걸 알 수 있다. 해외시장을 효과적으로 공략하기 위해서는 현지의 라이프스타일을 잘 알고 있는 사람이 필요하기 마련이다. 이런 점에서 LG전자에게 글로벌 인재의 육성은 가장 기초가 되
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LG는 유럽선진국, 개도국에 이어 사회주의 경제권과 중남미 지역으로의 시장 확대를 할 수 있는 기회를 잡았고 이를 통해 글로벌 경쟁체제를 갖출 수 있게 되었다.
또한, LG의 사례를 바탕으로 봤을 때, LG전자는 기업의 활동과 자원배분이 지
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LG전자는 전자제품의 기능을 다양화시키기 위한 노력을 기울이고 있다. TV와 스마트폰을 비롯한 전자제품의 기능을 다양화시킴으로서 고객들의 만족도를 향상시키고 있는 것이다.
고객들의 요구는 다양하기 때문에 다양한 고객들의 요구를
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리미엄 TV에 대한 수요도 높게 형성되어 있다.
LG전자는 이러한 고객의 요구에 부합하는 효과적인 경영활동을 실시하고 있다. 자사가 가지고 있는 기술력을 바탕으로 우수한 품질의 제품을 생산함에 따라서 제품의 가격이 다소 높다고 하더라
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5. LG전자 경영전략
LG전자는 세계 냉장고시장에서 세계 1등을 달리고 있는 국내 대기업이다. LG 전자의 제품들은 미국, 중국 유럽 등 세계 곳곳에서 널리 사용되고 있다. 우리의 토종 기업이 미국일본 중국등 쟁쟁한 글로벌 기업을 누르고 세
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Ⅰ. LG전자의 가격 승부수
LG전자가 울트라HD(UHD) TV 시장 패권을 위해 \'가격\' 승부수를 던졌다. 국내외 경쟁업체인 삼성, 소니보다 최대 300만원 비싼 가격에 65형 UHD TV를 내놓았다. 동일한 제품군에서 가격 차이가 수백만원 벌어지는 것은
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LG전자는 화질과 디자인 모두를 충족시킬 수 없다고 판단 하에 디자인 부분을 다소 포기하더라도 화질을 중시함으로서 프리미엄 제품 판매의 확대를 추구하고 있는 상황이다.
Ⅴ. 해외 프리미엄시장 공략
LG전자 관계자는 \"경쟁사보다 가격
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LG전자는 다양한 전자제품을 판매하면서 막대한 매출을 달성하고 있다. 우수한 제품을 시장에 공급함에 따라서 기업의 영향력을 강화시키고 있다. LG전자의 제품은 고객들에게 높은 인기를 형성하고 있다.
LG전자는 국내시장 뿐만 아니라 해
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자는 12월 중순께 임원 승진 인사를 내고 개편작업을 마무리할 예정이다.
LG전자의 조직 개편은 본사와 해외지역본부까지도 실시되고 있다. 기업의 전체적인 모습이 슬림화됨으로서 기업의 효율성을 향상시키기 위해 노력하고 있는 것이다.
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