|
전자의 경우 대기업이 국내시장에 시장을 넓힐 것이 아니라 세계시장으로 눈을 돌림으로서 충분히 성장이 가능하고 일자리 창출의 경우는 아직 더 두고봐야 할 문제라고 생각한다. 또한 대기업에 집중되어 있는 경제력을 분산시킴으로써 기
|
|
|
LG전자의 디자인 정책을 고스란히 반영하고 있다.1999년 LG전자가 디지털 비전을 선포했을 때 비전 달성을 위한 4대 핵심역량으로 △테크놀로지 △마케팅 △네트워크와 함께 디자인을 선정한 것은 디자인에 대한 LG전자의 의지를 단적으로 보여
|
|
|
그룹 전자분야 동부대우전자 중심 \'판갈이\'>, 최진우 기자, 연합인포맥스, 2013.11.17
http://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=85979
[15] <아기 빨래엔 미니 세탁기·맞벌이 부부엔 냉동고 제격>, 유희곤 기자 ,경향신문,
2013-11-19
http://news.
|
|
|
LG그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회
5. 임재근(2007), 집중안전포커스 -(주)LG이노텍/광주공장, 대한산업안전협회
6. 주영창(2007), 전자부품 신뢰성 설계기술개발사업, 서울대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. LG이노텍(LG정밀)의 합병
Ⅲ. LG이노텍(
|
|
|
건설을 80%로 늘리기로 한 것이 대표적이다.
LG의 다른 관계자는 \"협력회사 \'상생고\'를 신설하는 것도 일방적 단가 인하 등 대기업의 우월적 지위 남용을 경계하자는 것\"이라며
\"함께 사업하고,함께 이득을 취하고, 함께 지속 성장을 하자는
|
|
|
LG전자 사례
-지식경영의 문제점
▷http://www.ciokorea.com/2000/2000/001215/c76.htm
-삼성전기 사례
▷http://www.ciokorea.com/1900/1998/981105/main12.html
-한국통신 지식경영사례
▷http://www.centerworld.co.kr/cyber/KM21/1998_10_2.htm
▷http://mail.chonan.ac.kr/~estarbaek/lecture/ebiz/2003_
|
|
|
작은 나무 한 그루를 바라보는 시각보다는 좀 더 큰 숲 전체를 바라 볼 수 있는 시각을 지녀야 오히려 능력 있는 존재로 인정받을 수 있을 것입니다. 제가 지금까지 열심히 해 왔고 앞으로도 해나갈 개발자(developer)의 역할도 과거처럼 단순히
|
|
|
|
이런 상황을 지켜보면서 많이 황당하기도 하였지만, 전반적인 팀 과제에 대한 체계적인 계획이 미비하고 팀원들 상호 간의 대화와 교류가 부족하다는 것을 깨달을 수 있었습니다. 그래서 먼저 체계적인 계획을 수립하고 팀원들과 많은 대화
|
|
|
면서 보다 유기적이고 효율적인 업무를 전개해 나갈 것입니다. 또한 귀사의 차별적인 이미지와 경쟁력을 주도할 수 있는 핵심인재로 성장할 것뿐만 아니라 세밀한 분석과 깊이 있는 연구로 시장과 고객을 선도할 수 있는 표준 모델의 휴대폰
|
|
|
그룹 중에 선택 문항을 둔 것은 이 회사가 유일했다. 박동흔 대우조선해양 인사담당 부장은 “선택 문항의 경우 마지못해 칸을 채웠다는 인상을 주면 오히려 역효과”라고 말했다.
두산중공업은 단 한 개의 질문을 던졌다. ‘살아오면서 부닥
|
|
메뉴펼치기
