|
마케팅 목표의 선정과 STP의 단계적인 접근, 그에 대한 구체적인 전략 수립과 실행을 비롯한 지속적인 관리 등 체계적으로 마케팅을 실시해 왔다.
LG의 중국 시장 진출이 시사하는 의의를 생각해 보고자 한다. 먼저 LGETA전자 제품의 해외 진출
|
|
|
LG전자는 가전제품뿐만 아니라 모바일, 디스플레이, 전장사업까지 다양한 제품군을 갖추고 있으며, 2022년 기준 글로벌 시장 점유율은 가전 부문에서 약 15%, 모바일 1. LG전자 해외시장 개요
2. 해외시장 진출 전략
3. 유통 채널 구성 및
|
|
|
LG전자 소개
(1) 개요
(2) 기업문화
(3) 사회공헌
2. 환경 분석
(1) Mobile 기술 보급
(2) Mobile 기술에 따른 변화
3. SWOT 분석
4. LG전자 성공/실패사례
(1) LG전자 성공신화
(2) LG전자 최근 실패사례
5. 결론 및 시사점
|
|
|
해외시장 진출의 중요성과 배경
2. 삼성전자 스마트폰의 글로벌 투자 전략
3. LG전자의 해외 시장 진출 접근법
4. 삼성전자의 해외 투자 사례 연구
5. LG전자의 해외 투자 사례 비교
6. 삼성전자의 투자 타당성 분석
7. LG전자의 투자
|
|
|
LG전자
LG전자의 제니스 인수
LG전자의 Zenith 통합과정
1)조직정비
2)가전에서 멀티미디어로의 사업구조조정
3)업무통합
비슷한 유형사례
현대전자의 맥스터 인수
삼성전자의 AST 인수
LG사례의 시사점
LG전자가 바라본 미래
불
|
|
|
마케팅활동 등 다각화 전략으로 베스트샵은 현재보다 한층 더 완성도 높은 기업이 되어야 할 것이다.
자료 출처
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1222298&cid=40942&categoryId=31916
http://www.lge.co.kr/lgekr/company/about/level_management/information1.jsp
http://www.lge.co.kr/
|
|
|
전자는 중국현지공장에서 생산해 바로 판매할 수 있는 GSM사업권 획득을 추진하고 있으며, LG전자는 독자브랜드를 통한 GSM단말기 사업권을 갖기 위해 중국 정부 측과 협상을 진행하고 있다. 또한 외국의 모토로라와 노키아의 경우 기반기술과
|
|
|
전략에 필요한 자금력이나 인력, 조직력 등의 측면에서 열세를 보이는 중소기업들이 대기업보다 OEM 비중이 높다.
특히, 국제화의 초보단계에 있는 기업의 경우에는 해외시장에 대한 통제를 최대화시키기보다는 해외시장진출에 따른 위험을
|
|
|
전략 4
기업의 국제화 단계 6
국제경영의 특징 6
국제경영과 국내경영의 비교 6
▶ 국제경영의 특성 7
▶ 국제경영과 국내경영의 차이 7
국제경영과 환경과의 관계 8
한국기업의 국제화 과정과 특
|
|
|
전문인력양성
2) 기업의 적극적인 스폰서십 참여
3) 세계화된 스포츠 마케팅 대행사의 필요성
4) 각 경기단체(협회)의 스포츠 마케팅의 능력확보
5) 방송사의 스포츠 마케팅에 대한 인식제고
6) 스포츠 경기 및 이벤트의 전략화
참고자료
|
|
메뉴펼치기
