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순환주기
4. 한경희 성공요인분석
- 성공요인분석
- 자사분석
- 소비자 니즈 파악
- 해외수출현황
- 해외현지 공장
5. 전략대안
- 새로운 시장개척(사업의 다각화)
- 마케팅전략의 다각화
- 사회공헌활동
- 해외수출유통망
6. 결론
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LG전자는 시장의 변화를 일찍 감지하지 못함으로 인해 애플에게 점유율을 빼앗기는 결과를 발생시켰지만 지금부터라도 새로운 전략으로 적극적으로 공략한다면 다시금 LG전자의 명성을 되찾을 수 있을 것이다.
참고자료
http://www.dt.co.kr/content
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http://www.moneytoday.co.kr * Executive Summar
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 상황분석
1. Company
2. Competition
3. Consumer
Ⅲ. 성공요인 분석
1. 내적요인
2. 외적요인
3.TROMM 마케팅의 성과와 마케팅적 시사점
Ⅳ. 지속적인 성공을 위한 마케팅 믹스 전략
Ⅴ. 결론
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marketing.co.kr
http://www.mic.go.kr
http://www.kceonews.com/
목차
1. 서론
2. 디지털 시대의 도래
3. 멀티미디어 시장의 추세
4. SWOT 분석(기회와 위협)
5. 국내 디지털 TV시장분석
6. LG전자의 내부환경분석
7. 목표시장
8. 마케팅믹스 전략
9. 마케팅 성과
10.
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전략화 했으며, 그를 통해 현재 소니의 브랜드 가치를 만들었다.
6. 향후전망
소니가 본격적으로 한국시장 공략에 나섰다. 삼성과 LG 전자 관계자들은 “이제 양사 경쟁시대는 지났고 소니를 대등한 국내시장 경쟁상대로 보고 마케팅 전략을
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강화하여 중남미 및 미국, 유럽, 중국 외 호주를 비롯한 신규 전략시장에 진출함과 동시에 글로벌 생산 및 경영 인프라를 구축하고 있다. 1.LG전자의 핵심가치
2.LG전자 조직구조
3.삼성전자의 핵심가치
4.삼성전자의 조직구조
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LG전자는 최근 본사와 3개 사업 본부의 현지법인 및 마케팅 담당자 30여명으로 '북미 LG 브랜드 협의 기구'를 구성했으며 이를 계기로 오는 2005년까지 약 3억 달러를 투입해 체계적인 현지 밀착형 통합 브랜드 전략을 전개할 계획이다.
이를 위해
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전략
- 시장 지향적 기업 활동
2. HP
- 피오리나의 혁신이 가져다 준 HP의 충격과 발전
- 피오리나의 인재 경영
- 대형기업의 인수가 아닌 각 사업부의 유기적 성장
- 새로운 시장에의 진출 및 시장 선도
- 컬러 전략 : 협력과 솔루션, 개
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LG전자,전사적 자원관리,기업경영,인프라
1.개요 : 인프라는 곧 경쟁력
1)ERP 웨딩마치
2.효과적 구축 위한 과정:수단이 목적 앞지를 순 없어
1) 패키지 선정
2) 레퍼런스 및 도입시기
3) BPR(Business Process Reengineering)
4) 커스터마이징
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전략
4) 품질과 생산성 향상을 위한 노력
4. LG 싸이언 VS 삼성 애니콜
1) 반격의 실탄은 휴대폰
2) 긴장하는 삼성전자
3) LG 싸이언의 정상을 향한 야심
5. LG 싸이언의 마케팅 전략
1) ‘컬러홀릭폰’의 동영상 마케팅
2) 젊은층을 겨냥한 비보
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