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등의 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 지출한 73개의 생산 및 판매법인, 그리고 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영활동을 전개하고 있다.
이렇게 거대하게 성장하고 있는 글로벌 기업인 LG전자의 현지 관리 사례를 통하
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글로벌 경영활동을 전개하고 있다.
이렇게 거대하게 성장하고 있는 글로벌 기업인 LG전자의 현지 관리 사례를 통하여, 글로벌 기업들이 어떠한 관리 기법을 이용하여 경쟁우위를 획득하는가를 알게 되었다.
먼저 생산 관리 측면에서 보면, LG
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LG전자의 인도시장 공략과 글로벌라이제이션
1.사업부서,유통망 조직도
(1)사업부서
(2)유통망 조직도
2.인도 시장 진출 과정
3.인도시장 공략 4가지 성공요인
(1)발로 뛰는 유통경로 확보와 마케팅
(2)최고 품질의 유지
(3)철저한 현지화
(4)
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현지화에 대한 문제제기
본론 1 - 현지화란 무엇인가?
Ⅰ. 현지화의 의미와 동기
Ⅱ. 현지화의 장점
Ⅲ. 현지화 전략의 준비과정과 현지화 전략의 내용
본론 2 - LG ESY전자 사례를 통해서 본 중국 현지화
Ⅰ. LG ESY 중국 심양시 진
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자 채용을 들 수 있다. 값비싼 자국의 관리자를 채용하기보다는 현지인을 관리자로 육성함으로 인해 \"자율적 경영\"이라는 긍정적인 기업문화를 형성할 수 있었다. 이러한 인사관리로 LG전자는 보다 현지화에 더욱 박차를 가할 수 있었고 그
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자법인설립
-.파트너 선정
-.사업타당성 조사
-.합자협상의 주요 이슈
-.합자기업 설립
2) 초기성장기반 구축
-.현지우수인력의 확보 및 교육
-.중국시장 히트상품 창출과 조기 판매기반 구축
-.부품현지화 추진과 공장합리화
-.중국정부
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자동차산업의 관리전략 변화와 노사관계” 연세대학교 경영학과 박사학위 논문.
박태주 /“현대자동차 노사관계 진단과 대안”, 한국노동연구원
이종탁 /“현대자동차 생산 모듈화 현황과 작업장 변화”, 비정규노동, 9월호
김영기 /“LG전자
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글로벌 원동력
최고급 품질
최신 기술 동향
철저한 해외 관리
현지 사회 기여
“ 현지 국민에게 사랑받고, 사회에 기여하는 최고급 브랜드 기업 ”
3. LG전자
1) LG전자의 해외진출
진출국가
진출연도
진출국가
진출연도
미국
1982년 컬러TV공장
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글로벌 기업으로서 LG의 가장 큰 성공요인은 바로 성공적인 해외시장 개척에 있다고 할 수 있다. 그 중에서도 특히 미래에 거대한 시장으로 성장할 것으로 예상되는 BRICs에서의 LG전자의 성공요인은 다음과 같다.
첫째, 철저히 현지화 된 제품
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현지화 마케팅 전략
1) 글로벌 브랜드와 자사상표
2) 표준화와 적응화
3) 마케팅 믹스 - 현지인에게 들어보자1.
4) 인력개발관리
5) 사업다각화 전략
5. P&G의 전략
Ⅲ. 결론
1. LG생활 건강의 향후 과제 및 발전 방
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