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전자와 LG전자가 대표적인 기업이라고 할 수 있으며 두 기업간의 치열한 경쟁에서 삼성전자가 LG전자를 한 발 앞서서 추월하고 있는 상황이다.
삼성전자는 글로벌 기업답게 우수한 역량을 바탕으로 하여 생산라인을 확충하며 제품을 생산하
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글로벌 시장을 염두에 두고 제품을 개발하기 때문에 핵심부품은 글로벌 표준화를, 부분적으로 현지화를 함으로써 신흥국을 공략할 것으로 생각된다. 삼성전자는 표준화된 제품을 각기 다른 디자인이나 기능으로 다양하게 제품을 만들 수 있
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LG전자(대표 구자홍)는 디지털 디스플레이미디어, 디지털 어플라이언스, 정보통신 시스템, 이동단말의 4개 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 진출한 72개의 해외 현지법인과 전세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전개
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LG전자의 스마트tv를 우회적으로 비난하는 측면이 강하게 나타나고 있다.
Ⅵ. LG전자 스마트TV의 특징
1. 모든 역량을 투입한 LG
LG전자는 개발 초부터 수백명 규모의 스마트tv 대응 팀을 만들고 전문가를 영입하는 한편 구글tv와 애플tv에 대항할
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LG가 선두주자가 되기 위해서는 더욱 부단한 노력이 필요하다.
이에 LG전자는 시장 선도자가 되기 위해 내년(2004년)부터 경쟁사대비 열세였다는 판단하에 BtoB시장 공략에 박차를 가할 예정이며, 초대형 Flatron제품을 선보이고, LCD제품을 더욱 고
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전자소재사업은 글로벌 기업간 경쟁이 심한편임
• 제조상품 : ABS,PC,EP,PE,PP,아크릴, 2차전지, 편광판, 회로소재, 토너 등
• 기업지배구조 : LG계열사로서 ㈜LG에서 30% 보유
• 경영자 : 강유식 부회장, 김반석부회장, 조석제사
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현지화
(6) 해외시장 성공비결
17. 전략적 제휴
(1) 세계적 기업들과 `윈-윈`
(2) 해외의 시각.."기술.경영전략 세계일류"
18. 삼성전자의 해결해야 할 과제
(1) 원천기술 확보
(2) 다양한 인재풀 확보
(3) 사업 재구축
(4) 오너 경영의 후계
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자 배경
(1)진출배경과 목적
2. 미원의 인도네시아 진출
(1) 사업현황
(2) 진출국사에 대한 평가
(3)인도네시아 시장환경 조사
(4)진출방식및 파트너 선정
(5) 회사 설립 절차 및 공장 설립
3. 미원의 국제화 전략
(1) 현지화 전략
- 마
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LG로 바꾸게 되고, LG그룹의 자회사라는 이미지를 탈피하고 있다. 200년 합작법인의 출범과 아울러 체계적인 통합과정이 진행되기 시작하였다. LG-Otis 의 출현
LG-Otis의 Two-tier Strategy
Sigma브랜드의 도입
Sigma도입 전후 해외시장상황
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자동차
-'H’ : 현대자동차의 영문표기 첫 글자를 속도감을 주어 두 사람이 악수를 하고 있는 모습을 형상화한 것. '노'와 '사', '고객과 기업‘의 신뢰와 화합 SLIDE NO. 01 삼성전자 (Samsung)
SLIDE NO. 02 현대자동차 (Hyundai)
SLIDE NO. 03 LG전자 (LG
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