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LG전자 way
(2) 연혁
(3) 글로벌 네트워크
(4) SWOT 분석
2. 글로벌 다양성 관리
(1）의사소통 활성화 프로그램
(2) 이문화 관리 프로그램
3. 글로벌 인재채용
(1) 채용방법
(2) 채용지원 및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인
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위한 번역 서비스팀을 따로 두고 있으며, 외국 엔지니어를 위한 전용 식단을 따로 제공하기도 한다. 기업 소개(LG WAY)
글로벌 네트워크
글로벌 조직체계
글로벌 다양성 관리
글로벌 인재채용
글로벌 인재 육성
문제점 및 대안
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글로벌 기업과 이문화 - 이미자, 서울대학교, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
(1) 경영핵심 및 이념
(2) 경영비전
(3) 해외 진출 현황
2. LG전자 글로벌 인사관리
(1) 다양성 관리
(2) 채용 관리
(3) 성과 및
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글로벌 산학 협력을 진행하는 프로그램이다. ‘LG트랙’은 학생들에게는 취업의 기회를 보장하고, 기업 입장에서는 맞춤형 교육으로 실무 중심의 인재를 육성할 수 있다는 장점을 가지고 있다. LG전자는 2006년 정시 채용 인원 2000명 중 약 400명
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LG전자의 핵심인재육성을 통한 인재 : Action Learning 방법을 적용한 HPI육성 프로그램 개요-오명진, LG전자 Leaning center 과장. 2001.
LG 전자의 핵심인재 육성을 통한 인적자원개발. 한국경영자총협회/2005
붙임 : 이미지 및 도표 출처
www.g-telp.co.kr
www.dt.
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글로벌 조직으로의 역량 강화
ⓐROIC 개선에 집중할 수 있도록 글로벌 조직구조, 역량, 프로세스 및 성과 측정방법 개선
ⓑ핵심기능을 글로벌 Best 수준으로 강화
ⓒ글로벌 인재 채용과 육성
17.LG전자 재무정보
1)손익 계산서
2)대차 대조표 LG
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글로벌 초우량 기업의 장수기업 DNA” 매일경제 특집 장수기업 시리즈(2008.7)
LG Business insight (2008.8)
LG그룹 : www.lg.co.kr
LG전자 : www.lge.co.kr
LG인화원 : www.lgacademy.com
LG전자 / 정보통신, Golbal Top 3 by 2010을 위한 GCCP 조직문화 추진체제 구축, 2004년.
LGLP
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인재를 채용하고 성장 가능성을 평가하는 이유는 단순히 미래의 불확실성을 대비하기 위한 것이 아니라, 지속 가능한 성장을 이루기 위해 필수적인 전략이라 할 수 있다. 한국의 LG전자와 같은 사례는 이러한 접근이 조직의 경쟁력을 어떻게
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인재경영
(3) 혁신경영
(4) 노경협력
(5) 칭찬문화
4. LG전자의 HRM SYSTEM 및 확보활동의 중요성
(1) LG전자의 Recruiting System
(2) 사원모집의 중요성이 강조되는 이유
(3) LG전자의 인재확보 전략
■핵심인재 4단계 육성 프로그램■
(4) LG전자의
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글로벌 Best 수준으로 강화하고 있다. 뿐 만 아니라 마케팅 투자를 높여 글로벌 시대에 걸 맞는 브랜드 이미지의 구축을 통해 해외 및 국내 시장에서 프리미엄 브랜드로써의 위상을 높여가고 있다. 목 차
Ⅰ.기업소개
1. LG전자
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