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LG전자' 회사 소개
1. LG전자의 연혁과 비젼, 그리고 현황
Ⅱ. LG전자의 인적자원관리
1. 인적자원관리의 기본적 이슈들
2. 인적자원관리의 역사와 환경
3. 직무의 관리
4. 채용관리
5. 교육 · 개발 관리
6. 인사고과와 승진관
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LG전자의 인적자원관리 방식
1) 인사관리의 기본원칙
① LG전자의 인재상
② LG전자의 인사원칙
2) 직무구조
① 직급의 단순화
② 역할 중심의 직급제도
③ 직급과 분리된 호칭체계
3) LG전자의 평가제도
(1) 1999
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자기계발도 적극 지원하고 있다.
6). 노동조합과 사원들의 자발적인 참여
회사에 대한 신뢰가 회복되면서 노동조합은 생산성 제고 및 품질혁신은 물론 자사 제품판매와 서비스 활동을 자발적으로 전개하였고, 노경공동으로 LG전자 사회봉사단
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전자에서 공정 조건 최적화를 다루는 업무는, 이 경험이 가장 빛날 수 있는 무대입니다. 실패조차도 힌트로 바꾸는 저만의 시선으로, 생산성과 품질 모두를 끌어올리는 기술인이 되겠습니다. 1. 지원하는 회사와 분야(직무)에 대한 지원동
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LG 전자의 성과형 보상제도
현재 LG전자의 성과보상 및 경력관리체계는 능력주의 신인사제도에 기반하여...
....
성과형 급여제도
호봉제 폐지
급여항목의 단순화
성과급비중의 확대...
....
급 여
기본연봉(Base Salary)
성과급(Cash Bonus)
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사원들이 귀임 이후에도 한국 본사에 효과적으로 적응하고 해외파견 경험을 바탕으로 LG전자의 글로벌전략에 기여할 수 있는 프로그램을 지속적으로 발굴하여 운영해 나갈 계획이다. -서론
-본론
현지인과 파견인의 인사구분
중국인
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LG전자는 여성의 고급인력을 보수적 사회체제로 인해 사회참여의 기회가 적었던 인도의 여성들에게 판매사원으로 고용하고 있다. 이들 중 실적이 우수한 매니저급 핵심 그룹 장 들 같은 경우는 고학력 여성인력으로 20~30대 초반의 대졸 여성
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LG전자(주)(2000), LG전자 Annual Report Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 의의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 효과
1. 고객측면에서의 효과
2. 조직구성원측면에서의 효과
Ⅴ. 지식경영의 도입배경 및 목적
Ⅵ. 지식경영 기업의 유형
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LG전자
1. LG전자가 Zenith를 인수하기로 결정하는데 나타난 문제점은 무엇인가? 과연 올바른 투자결정이었는가?
2. LG전자의 인수 후 통합과정을 살펴보고 그 유효성에 대해 논하여 보자. LG전자가 보다 빨리 그리고 보다 효과적으로 통합할 수
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자기주식수
2,600
-
2,600
Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
20,168,154
-
20,168,154
(2)주주 분포
1)최대주주 및 그 특수 관계인의 주식소유 현황
명
관 계
주식의종류
소유주식수 및 지분율
비고
기 초
기 말
주식수
지분율
주식수
지분율
LG전자
본인
보통주
9,653,1
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