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LG전자 창원공장은 96년말 6 를 도입한 이래 97년 109개, 98년 663개의 6 개선프로젝트를 완료했다. 이를 통해 75%의 불량개선과 총 4백억원의 경영개선 효과를 얻었다. 올해엔 총 1천여 건의 개선 프로젝트를 추진, 1천억 대의 개선효과를 기대하고
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LG전자의 여성판매사원 제도는 현지 마케팅의 차별화 측면에서 새로운 시도로 받아 들여 지고 있다. 특히, 여성의 사회 진출이 미미한 상황에서 고학력 우수 여성들에게 활동의 장을 제공해 줌으로써 인도 여성들로부터 크게 환영 받고 있을
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LG전자의 브랜드는 솔직히 말해, ‘대기업이지만, 삼성보다는 못한 기업’, ‘능력 위주의 경영 보다는 인간 위주의 경영을 하기 때문에, 실력이 삼성보다 떨어지는 기업’이라는 이미지를 가지고 있다. 임원분도 말씀하셨듯이 이미 LG전자와
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LG필립스LCD는 필립스와 LG전자가 주력 산업인 모니터와 TV에서 계속 경쟁력을 유지할 수 있도록 large size LCD를 신속히 공급할 수 있는 체계를 갖추어야 한다. 지금처럼 다른 업체보다 빨리 저렴한 가격과 우수한 품질의 제품을 개발한다면, 계속
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LG전자 재무 환경도 그리 좋지 못하다. 그리고 현재 LG는 표준화 기술에만 중점을 쏟고 있는데 이는 어떻게 보면 역량을 한 분야에 집중하는 것이기 때문에 좋을 수 있으나 계란을 한 바구니에 담는 것과 같이 많은 위험도 수반한다. 이 위험성
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LG전자 사원들은 근무시에 『엑스캔버스하다』라는 명찰을 차고 항상 새로운 사고와 혁신적인 역량을 발휘하기 위하여 노력한다고 한다. 광고는 소비자에게 제품을 소개하는 기능도 있지만 제품을 생산하는 사원들에게도 근무의욕을 고취시
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다음 단계로 서류전형에 합격한 지원자들을 인적성검사 평가를 실시 하게됩니다.
LG전자는 2010년까지는 RPST (Right Person Selection Test)를 통해 지원자가 LG의 기업 문화와 얼마나 일치하는 가를 주로
판단하였으나, 2010년하반기부터는 이에 더하
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하다. 1. LG전자의 성공사례
⑴ LG전자관련 뉴스 및 수상내역
⑵ 주목할 점
⑶ 성공요인
2. 삼성자동차의 실패사례
⑴ 삼성자동차의 등장과 퇴장
⑵ 정부가 제시한 삼성자동차 진출이 허용되어서는 안 되는 이유
⑶ 실패요인
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강화
Ⅴ. 중저가형 시장 공략
Ⅵ. 후발주자의 위협
Ⅶ. LG전자와의 경쟁
Ⅷ. 할인 마케팅 도입
Ⅸ. 시장 점유율 확대 목표
Ⅹ. 인력 보강
Ⅺ. 시사점
Ⅸ. 시장 점유율 확대 목표
Ⅹ. 인력 보강
Ⅺ. 시사점
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전자가 그릴 궤적은 주목의 대상이다. 무엇보다 우리 수출의 15%를 책임지고 있는 삼성전자가 좋은 실적을 보여야만 전체 수출회복도 기대할 수 있다. LG전자와 현대기아차 등 우리의 기업들의 실적이 급속히 악화되고 있기 때문에 수출 선두
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