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LG전자의 현지화 전략
한국 기업들은 현지화 전략을 채택하여 시장을 점령해가고 있다. 이것은 초기 구매자가 구매를 한 후 마모시점까지 동일한 소비자 욕구가 적용되는 동일한 문화권, 동일지역, 동일 소비자특성이라는 특징과, 이러한
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1. LG전자 주제 선정배경
글로벌 마케팅에 관하여 조사하던 중 세계 속에 자리잡고 있는 우리나라 대기업에 대해 관심을 갖게 되었다. 외국여행을 다녀온 팀원들의 공통적인 의견은 외국인들이 바라보는 한국의 이미지가 삼성, LG, 현대와
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전자 산업에만 국한 된 것은 아니다.
LG전자는 중국에서 이러한 사항들을 고려하여 자사의 내부적인 능력 및 기술력을 이용하여 전략적으로 대응하여 소비자 중심적인 전략을 구사하였다. 현지의 환경에 관하여 철저히 분석한 결과 환경상
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003년 3월 20일에는 LG전자의 미국내 스포츠 마케팅활동이 기사화 되었다. 『美 NHL Anaheim Mighty Ducks 아이스하키팀 후원』이 주요topic이었는데 이러한 지역별 차별화 마케팅은 마케팅 효과를 극대화하는 데에 필수적이라 생각된다.
5). IT투자 및
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LG전자도 좋은 기업이지만, 왠지 1등의 느낌은 아니예요”
단순한 글로벌화가 아닌
선도자로서의 위상을 지향
‘Global Leader
vs LG’
세계 규모의 경쟁구도
LG의 제품역량이
새로운 차원에서 인식
그들과 꿈을 함께 하는 LG전자”
1
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LG공익재단 운영
그룹사의 개요
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≪ 글 - 그림 파일 ≫
LG 전자 개요
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• 1958년 ‘금성사’로 출발
• 총 4개의 사업본부 체
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LG는 고객 만족의 정신을 바탕으로 효과적인 마케팅 수립 전략을 펼쳐 나가야 한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 환경 분석
1) 시장환경분석
2) 경쟁자 분석
3) SWOT 분석
2. LG전자 `아트비전 골드` 포트폴리오
3. STP 전략
<시
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주력 상품을 선정하여 일관성 있는 시리즈 출시로 대표 제품라인 인식할 수 있어야
소비자 인식 위해 주력 상품에 마케팅 집중
자사의 기술과 기능적 측면을 강조하는 마케팅 필요
해외 유통망 확보로 세계시장 진출 확대 1. LG전자 기업
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외재적 보상이란 ?
내재적 보상이란 ?
2-1. 삼성과 LG의 외재적 보상 비교
SAMSUNG
임금 제도
다양한 성과급 제도
승격 제도
LG
급여제도
진급제도
이익 분배 제도
우수 인재 확보와 유지 제도
SAMSUNG
교육 제도
복리 후생
LG
사
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<그림 4> 2007년 7월 휴대폰 내수 점유율
포인트 올랐다. LG 휴대폰 점유율이 20%를 넘은 것은 애틀러스가 조사를 시작한 이후 처음이다. 애틀러스는 LG전자가 \'프라다폰\',\'바나나폰\',\'와인폰\' 등 고객층에 맞춰 특화 모델을 내놓은 것이
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