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진출이 확대되면서 현지 금융조달 여건도 크게 개선될 전망이다. 하지만 한 가지 명심해야 할 것은 중국 외자기업의 경영여건이 개선되면 중국에서 사업을 펼칠 기회가 확대되고 동시에 더욱 치열한 경쟁에 직면하게 되리라는 사실이다. 중
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해외 SPA 브랜드의 국내 진입 본격화와 유통업체의 해외의류 직수입 증가
IV. 의류 유통구조의 변화 배경
1. 재고처리의 악순환을 탈피
(1) 단계별 재고소진 구조
(2) 재고감소를 통한 수익증대방안 모색
2. 소비의 양극화 및 합리적
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전자 회사로의 발돋움.
- SONY나 인텔 등 어느 해외 유명 기업보다도 적절한 사업영역 다각화를 이룸.
- 이를 최대한 활용하여 기존 사업 분야와 연관된 연결고리를 살리는 게 기회로 작용.
5) 인터넷 기반으로 한 지식경영 실시
- 인터넷을 기반
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마케팅 원론, 학현사, 2001
하대용, 현대 마케팅, 무역경영사, 1998
중앙일보 2002년 8월 - 2003년 4월
한국경제 2002년 8월 - 2003년 4월
동아일보 2003년 4월
SK텔레콤 http://www.sktelecom.com/
LG텔레콤 http://www.lg019.co.kr/
KTF http://www.ktf.co.kr/
재정경제부 http:/
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해외사업 경험, 선진기업 벤치마킹 결과 등을 전파
- 공정거래, 투명경영 등을 통해 이해관계자들의 신뢰를 획득 Ⅰ. 우리나라의 FTA 추진의 필요성과 의의
1. FTA 추진의 필요성
2. 한·칠레 FTA의 의의
Ⅱ. 협상경과와 타결의 의의
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부문에서 두각을 나타냈다. 경쟁기업인 LG전자와 삼성전자 역시 강력한 시장 점유율을 유지하고 있지만, 코웨이는 전문화된 서비스와 맞춤형 솔루션으로 빠르게 성장하는 시장에 적합한 대응을 하고 있다. 2019년에는 고객 유치와 유지에 대한
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전자는 디지털 컨버전스 시대에 유리한 사업구조를 갖고 있기 때문에 제품과 품질, 제품과 부품간 협력을 통해 어느 경쟁사보다 앞설 수 있다"며 "카메라폰, 플래시메모리 캠코더, DMB폰 등은 컨버전스의 좋은 사례이며 앞으로 이런 분야에서
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전자?
2.CEO(이윤우_대표이사 부회장)
3.경영이념(Philosophy)
4.핵심가치(Value)
* 생존전략
1. 도메인(Domain)
2. 핵심역량(Core Competence)
3. 비전(Vision)
* 부문 활동
1. 조직과 인사(System & Person business)
2. 마케팅(Marketing)
3. 생산(Production)
4. 재무(
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휴대폰 부품업체의 새로운 성장동력으로 자리 잡을 전망이다. 이미 키패드, 휴대폰용 윈도우 등 휴대폰 부품업체들의 터치스크린시장 진출사례가 나타나고 있으며, 터치폰은 주로 프리미엄급 휴대폰에 채택되는 만큼 범용부품에 비해 단가
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팅을 위한 서비스 인프라 구조,” 인간공학회, 2004. 4.
포스트PC 시장진단, 전자부품연구원, 2004. 1.
포스트PC 산업백서, 통 2003호, 전자부품연구원, 2003.
유비쿼터스 혁명, 이홍주, 이장욱, 2004. 09
유비쿼터스 네트워크와 신사회 시스템 유비쿼터
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