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LG 전자, 삼성 전자 )
- 항공 부문 ( 아시아나항공 , 대한항공 )
- 의료 부문 ( 분당 서울대 병원, 인제대학교 백병원 )
◈ 결론
산업별 BI 적용 사례의 시사점과 BI 의 전망
- 스마트폰 기반 모바일 오피스 영역으로의 확대
- BI의 미
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개발 저조
3. 복잡한 유통구조
4. 물류산업의 낙후
1) 화물운송사업의 후진성
2) 보관/재고관리 사업
3) 하역시스템의 낮은 생산성
4) 포장산업의 발달 미흡
5) 상대적으로 높은 국가물류비
Ⅵ. 기존 물류시스템의 한계
Ⅶ. 향후 물류
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사업의 개요 2p
1-1. 사업 개념
1-2. 사업 목적
1-3. 사업 추진 능력
1-4. 기대 효과
2. 사업 아이템의 내용 3p
2-1. 아이템의 특성
2-2. 핵심 기술 및 아이템
2-3. 기술 개발 진척도
2-4. 자사분석(SWOT)
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전자상거래의 잠재력을 판단하는 것은 위험
Ⅱ. 새로운 경쟁력 기반으로서 전자상거래
1. 두 가지 기회로서 전자상거래
○ (두 가지 기회) 전자상거래는 ‘새로운 사업 기회’와 ‘업무 프로세스 혁신’을 위한 기술적 기반을 동시에
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전자이 가지고 있는 강점 중의 하나가 디자인이지만 지금 상황에 안주하지 말고 고객의 욕구에 부응할 수 있는 계속적인 디자인 개발이 필요.
6) 마케팅 강화
이동통신 사업은 디지털 기술이나 새로운 서비스도 필요하지만 그것만으로 시장확
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사업단지
5.2 GM의 온스타(onStar) 서비스
6. 기술 및 서비스의 활성화를 위한 전략적 제언
6.1 제약사항
6.1.1 정부 부처 및 기업 업무의 분산
6.1.2 비싼 단말기 가격과 사용료
6.1.3 미흡한 음성 인식 기술
6.1.4
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사업 개념 및 수익 모델
1) 시장분석
2) 수익모델
3) 자사우위점
3. 조직구성
4. 매출이익예상액
[2] 기술 및 생산부문
1. 제품설명
2. 기술설명
3. 생산공정
4. 생산단가
5. 유사제품과 비교 전략
6. 비전제시
7. 기술 개발 방향 제시
[3]
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LG산전의 승강기 사업부가 Otis에 매각
LG와 협력관계에 있던 일본 Mitsubishi가 2001년 국내지사 설립 후 독자사업 1. 세계 승강기 산업
2. LG와 OTIS의 합작회사 설립
3. 합작회사 설립 후 통합과정
4. LG와 OTIS Two-tier Strategy
5. OTIS화에 대한 우려
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개발
2. ABB의 탄생과 성장
(1) ABB 탄생 - AB와 BBC의 합병
(2) 바르네비그 회장
본론
1. ABB의 성공을 이끈 ‘매트릭스 조직’
(1) ABB의 M&A식 사업구조조정
(2) ABB의 유기적 조직구조조정
(3) 글로벌 매트릭스 사업조직구조
(4) 캡쳐팀의 활동
(5
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제품의 공동개발 등을 목적으로 구축됨
의 구축이 전자상거래 활용의 출발점
- 둘째, 공동 구매, 공동 판매, 공동 물류, 부품 표준화, 부품 共用化를 통한 경쟁력 제고를 위해서는 기업별 대응 못지 않게 업종 단위의 기반 구축이 시급함
전자
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