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전자와 LG전자는 해외 진출을 통해 글로벌기업으로 도약해 해외에서도 인지도가 높은 기업
≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫
제휴를 확대시켜 제휴를 통한 매출의 증대뿐만 아니라
기업의 이미지 구축과 개선의 효과를 노린다는 공통의 목
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LG전자는 이러한 변화에 적절히 반응하지 못하였으며 스마트폰 시장에 일찌감치 진출하지 못하게 됨에 따라서 수익을 확보하는 데에 실패하고 말았다.
또한 TV의 영역에 있어서도 LG전자는 어려움을 겪게 되었는데 유럽 지역에서 점유율을 높
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LG전자의 지속가능경영 보고서는 전문가가 아닌 일반 고객이 이해하기에는 다소 어려운 표현들과 지표들이 나열되어 있는 듯한 느낌을 준다.
2) 제품에 대한 적극적인 A/S 서비스의 부족
제품에 대한 적극적인 A/S서비스는 고객의 기업 충성도
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Ⅰ. 부정비리에 대한 엄격한 처벌
지난해 LG전자엔 K과장 같은 사례가 적지 않았다. 임직원 부정비리에 대한 제보가 크게 늘어난 데다 조금의 관용도 없이 회사 규정 그대로 처벌하고 있기 때문이다. 구본무 LG 회장의 정도경영 의지가 구
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LG전자는 SK텔레콤, 동아 일렉콤과 함께 ‘SLD Telecom'을 합작설립하고 베트남 CDMA이동전화 사업에 진출하였다. 당시 SK텔레콤의 한국 내 통신장비가 LG정보통신의 장비로 이루어져 있었기 때문에 베트남의 경우에도 SK텔레콤의 운영소프트웨어에
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LG전자(221.79%)나 산업평균(116.13%)에 비해 현저히 낮은데 그 이유를 해석하는데 어려움이 있었다. 내 생각으로는 03년도 전반적인 국내경기가 좋지 않았기 때문에 이자비용을 고려하여 부채비율을 낮추고 있다고 추측할 수밖에 없었다. 또한 정
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LG전자는 1958년 금성사로 출발한 이래 40여 년간 전자·정보통신 분야에서 혁신적인 기술과 제품을 개발하여 한국의 전자산업을 이끌어 왔으며 세계 전자 · 정보통신 산업의 중심기업으로 성장하였다.과감한 R&D 투자와 적극적인 글로벌 마케
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된 것은 아니지만, 인화원이 존재함에도 불구하고, 또 새로운 연수원을 건립하겠다는 의지를 보이는 것은, 인화원과의 연계로 인한 한계점을 인식하고, LG전자만의 연수원을 건립하고자 하는 의도에서라고 생각한다. 물론 비용이나 예산 면에
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LG(엘지) 인재
1. LG
2. LG상사
Ⅲ. SK(에스케이) 인재
1. 인재상 : 글로벌한 안목과 능력을 갖추고 패기 있는 사람
2. SK 인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
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LG그룹 www.lg.co.kr
LG전자 www.lge.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
잡코리아 www.jobkorea.co.kr
네이버 지식백과 terms.naver.com
블로그
삼성 이야기 http://blog.samsung.com/
논문
글로벌 기업의 스마트 채용 - 김봉재 수석연구원 (삼성경제연구소)
신입사원 조기
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