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LG전자가 '휘센'이라는 단독 브랜드를 런칭시킨 것이다. 단독 브랜드 런칭은 회사명이 가지는 후광효과를 버리는 하나의 모험이었고, 그만큼 성공 여부도 불투명한 것이었으므로 이러한 시도에 업계의 이목이 집중됐다. 휘센은 결국 개별 브
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각이 들었다. 5년 연속으로 사회 공헌 기업 대상을 수상한 ㈜ 아이네임즈 의 경우에도 일반인들에게 생소한 이름의 기업이기 때문에 그러한 것도 있지만 LG전자의 경우에도 그런 프로그램을 가지고 있는지 관심을 갖고 찾아보지 않는 한은 쉽
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SKT에 대한 공격적 경영
2. 평가와 경쟁사와의 비교
1) 홍보마케팅 부문
2) CRM
3) LGT의 강점
Ⅲ. LG상사
Ⅳ. LG이노텍(LG정밀)
1. 개인/팀/회사의 변화
2. Culture혁신
3. 혁신 가속화
4. 혁신 성과화
Ⅴ. LG CNS(LG EDS)
Ⅵ. LG전자
참고문헌
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전자에 근무하고 있는 임직원의 수는 사무기술직 9,682명, 생산직 11,911명으로 총 22,013명에 이른다.
이 글은 현대전자의 반도체사업부문으로 이전에 LG반도체공장이었던 청주와 구미공장을 연구대상으로 하고 있다. 한편 이천공장에도 반도체
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전자는 교육의 중요성을 인식하고 교육의 개발하고 개선 시킴으로서 신입사원들의 역량을 강화시키려는 노력을 기울이고 있다. Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
Ⅱ. 교육체계변화
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대
Ⅳ. DIY수료식 도입
Ⅴ. 자기
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LG 전자
회 사 개 요
회 사 위 치
서울 특별시 영등포구 여의도동 20 LG 트윈타워
대 표 자
김 쌍 수 부회장
2001년 1월 : LG전자 사장
2003년 10월 : LG전자 CEO
임 직 원
“ 2004년 말 기준 ”
국 내 : 31,614명
해 외 : 35,000명
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Ⅰ. 부정비리에 대한 엄격한 처벌
지난해 LG전자엔 K과장 같은 사례가 적지 않았다. 임직원 부정비리에 대한 제보가 크게 늘어난 데다 조금의 관용도 없이 회사 규정 그대로 처벌하고 있기 때문이다. 구본무 LG 회장의 정도경영 의지가 구
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이를 제대로 사용하지 못함에 따라서 직원들이 부당한 대우를 받아왔다. LG전자는 이러한 부당한 조치를 개선시키기 위해 노력을 기울이고 있다.
휴가를 비롯한 직원들이 누릴 수 있는 권리에 대해서 적극적으로 보장해줌으로서 직원들이 피
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LG전자는 이러한 변화에 적절히 반응하지 못하였으며 스마트폰 시장에 일찌감치 진출하지 못하게 됨에 따라서 수익을 확보하는 데에 실패하고 말았다.
또한 TV의 영역에 있어서도 LG전자는 어려움을 겪게 되었는데 유럽 지역에서 점유율을 높
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Ⅰ. LG전자의 위기
매년 6월에 열리는 LG그룹의 '컨센서스미팅(CM)'은 구본무 회장과 주요 계열사 최고경영자(CEO)들이 미래 성장전략을 논의하는 공간이다. 1989년 이후 그룹 최고의 회의체로 군림해온 유서 깊은 자리이기도 하다. 지난 8일부터
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