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LG 전자의 판매지원 활동이 필수적인 요건이었다. 이는 LGESG가 초기년도 LG 전자 수출물량의 지원 덕분에 생산안정화 및 판매망 확대에 직접적인 도움을 많이 받은 사실을 통해서 잘 알 수 있다.
또한, LGESG는 첫째, 중국내 대형거래선 및 고정거
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해외생산 비중을 늘려라!
⑤ 최고의 CEO를 맞이하라!
<참고자료>
www.sec.co.kr
land.anycall.com
www.seri.org
www.nso.go.kr
www.etimesi.com
www.fki.or.kr
www.ohmynews.com
www.kef.or.kr
www.kukminilbo.co.kr
www.hrdkorea.or.kr
세계 최강기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키,
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편 것도 성공 요인이라고 말했다.
이와 관련, 인도의 경제일간지 \"비즈니스 스탠더드\"는 최근 삼성과 LG 제품을 합쳐 인도 전자레인지 시장의 55%를 차지하고 있으며, 에어컨은 38%, 냉장고가 33%, CDMA 휴대전화는 60%에 달한다고 말했다.
인도
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아니라 「고객, 종업원, 협력업체, 주주, 국가·지역사회 그리고 인류 모두의 이익에 기여 하는가」를 먼저 생각한다. 1. 기업소개
2. 삼성전자 전략
3. 스포츠마케팅
4. 스타마케팅
5. 현지화 전략
6. 프리미엄 전략
7. 향후 전략
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로 작용하였다.
삼성전자는 주력 제품이던 D램에서 고부가가치화를 진행하면서 메모리 제품의 다각화를 추진하였다. 주로 모바일 관련 제품에 집중되었는데 삼성전자는 종합전자업체로서 여러 사업부에서 모바일 관련 사업을 벌이고 있었기
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초창기 국내 4종 광고 전략 및 각종광고수상
테스티모니얼 광고
인물,기능,효능 등에 대한 증명서/추천서 등을 통하여 상품의 품질을 유명인사들이 보증하는 광고형태로 일거양득의 효과
통화성공률에 앞서가는 “애니콜”
전국방방곡곡
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경영이념
삼성은 `인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출`하고, 궁극적으로 `인류사회에 공헌`하기 위해 이 세상에 존재한다.
삼성은 이러한 기업 본래의 목적과 책임뿐만 아니라, 국가와 인류사회 공헌이라는 경영이념을
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LG 전자의 개요
1) 연혁
2) 경영 핵심 및 경영이념
3) 디자인 경영
4) 비전
5) 기업 문화
2. LG 전자의 SWOT분석
3. 해외진출전략
1) LG전자의 독일 진출 현황
2) LG전자의 중국 진출 현황
3) LG전자의 인도 진출 현황
※ 참고문헌
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소비자와 중국시장
13억 중국시장의 이해
www.kita.net 무역협회
www.csf.kiep.go.kr 중국전문가포럼
www.hier.com 하이얼
multinational companies in china
www.kinds.or.kr
www.econopia.com 중앙 이코노미스트
전자신문(Digital Times) 그 외 다수 LG전자 사내자료 없음
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LG전자의 글로벌 소싱 전략 :
중국 현지화 사례를 중심으로
대기업들이 환율 급락으로 ‘환차손’ 규모가 눈덩이처럼 불어나자 원가절감을 위해 해외에서 부품원자재 ‘글로벌소싱’ 규모를 대폭 확대하고 있다. 특히 전자업체들의 글로벌
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