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매우 중요한 산업임.
일반적으로 반도체 제조공정과 유사.
한국, 일본, 대만을 중심으로 치열한 경쟁이 진행 되고 있음. 1. LG 필립스에 대한 소개
2. LCD 시장분석
3. LG 필립스의 기업전략
4. 경영성과
5. 전략평가 및 시사점
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LG 전자 대표이사 부회장
2010.10~2011.03 LG 전자 부회장
2008.03~2011.08 LG 트윈스 프로야구단 구단주
2007.03~2010.09 LG 상사 대표이사 부회장
1999.07~2006.12 LG 필립스 LCD 대표이사
1998.03~1999.07 LG 반도체 대표
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도입 성공 사례
(1)삼성SDS의 지식관리시스템 ‘아리샘’
(2)포스코
(3)스칸디아(Skandia)
(4)마힌드라 사띠암
(5)이랜드
3-2 지식 관리 시스템 도입 실패 사례
(1) LG의 제니스 인수
(2)사치&사치(Saatchi & Saatchi)
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고 문헌
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LG경제연구소)
http://www.hri.co.kr/(현대경제연구원)
http://www.polleer.com(폴에버) Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적
2. 연구의 방법과 범위
Ⅱ. 적대적 M&A의의
1. 적대적M&A의 동기
2.M&A의형태
3. 적대적
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LG필립스는 커뮤니케이션 잘하기 프로젝트를 통해 소통의 중요성을 강조하고 있다. 이처럼 LG그룹은 회사 내 CEO부터 사원들까지의 의사소통의 중요성을 인식하고 직원모두가 함께 하는 많은 이벤트와 행사, 매달 진행되는 소소한 이벤트들이
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있었다.
(7) 안정적인 물량 확보를 통한 비용 절감 등이 가능했다.
4. LG 필립스 결별
(1) LG 필립스 결별 이유
① 시너지 효과의 미비
2006년 이후부터 매출적자에 따른 실적미비와 두 기업간의 시너지 효과가 더 이상 효율적이지 못함.
② 경기변
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LG필립스LCD사업 합작투자 사례
Ⅰ. LG의 LCD 사업 합작배경
1999년 9월 합작법인 LG필립스LCD가 설립되기 전에 LGLCD는 LG전자와 LG반도체에서 이원화하여 운영하고 있었다. LG가 LCD사업과 관련하여 합작투자를 고려한 데는 98년 당시 반도체 시장의
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스 간 브라운관 사업에서의 이별을 뜻한다. LG필립스디스플레이는 지난 2001년 LG전자와 필립스가 브라운관 생산을 위해 50대50의 지분을 투자해 설립했다. 하지만 LG필립스디스플레이는 경영난으로 인해 지난해 1월부터 네덜란드 법원의 법적
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이시아 법인의 CFO와 평판사업 부문의 재무담당을 역임했던 론 위라하디락사(Ron H. Wirahadiraksa)를 지명했다. 합작법인의 설립취지가 두 회사의 공동경영으로 인한 성장과 발전이라기보다는, LG의 높은 기술력에 대한 필립스의 투자라는 측면이
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LG전자로 사명 변경, 미국 제니스사 인수
1996 LG전자-IBM, PC 합작법인 설립
1997 40인치 PDP TV 독자개발
1999 LG전자-필립스, LCD사업 합작회사 출범
2001 비동기식 IMT-2000 장비 상용화 성공
2002 지주회사 도입으로 기업 분할
2004 세계
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