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운영에 공동으로 참여하는 국제경영방식
2. 기능별제휴
대체로 지분 참여 없이 그 기업이 수행하는 여러가지 업무분야의 일부에서 다른 기업과 협조관계를 갖는 것 전략적 제휴
LG - 필립스
대우 - GM
현대 - 다임러크라이슬러
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대우차를 인수하지 못했다 하더라도 양사의 제휴관계는 공고하게 지속되어 나가고 있다. 한국 자동차산업은 현대의 제휴 체결과 대우의 GM에 의한 해외매각으로 새로운 단계로 진입한 것으로 판단된다. 새롭게 펼쳐진 개방된 글로벌 경쟁시
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대우자동차와 GM과의 전략적 제휴는 왜 실패로 끝났는가?
제휴방법의 3요소
① 양립성
대우자동차
GM
GM의 마케팅망, 해외수출망 확보 및 기술 이전을 통하여 자동차 사업을 주력사업으로 확장
막대한 부채를 통해 성장에 필요한 자금을 대는
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풀라인 구축
4-4. 모델교체주기의 단축
5. 재편완료 후 자동차산업의 구도
5-1.재편완료 후 자동차산업의 구도
5-2. 자동차산업 재편의 문제점
6. 우리나라 기업들의 대응
6-1. 대응전략
6-2. 향후 M&A 또는 전략적제휴 가능성
결론
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LG디스플레이의 공급비중은 0.1%에서 28% 급등했으며 대만 LCD 제조업체인 AUO의 비중도 16.%에서 21.3%로 크게 올랐다.
경영 측면에서 보면 삼성전자 LCD사업부와 S-LCD는 이미 일원화된 업체라고 볼 수 있다.
지난해 S-LCD의 대표로 선임된 박동건
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전략적 제휴, 오상봉, 을유문화사
글로벌 경영, 장세진, 박영사
전략적 제휴, 권영철, 김영사
혁신을 거듭하는 자동차의 톱 메이커 도요타, 전병규, 길벗
머니투데이
매일경제
현대자동차 홈페이지
다임러 크라이슬러 홈페이지 Ⅰ.서론
1.
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제휴관계를 유지할 수 있는 방법이 될 것이다.
Ⅲ.결론
이상에서 본 바와 같이 현대와 다임러크라이슬러 간의 전략적 제휴는 양사의 매우 적절한 차종 및 지역 보완관계로 인하여 많은 시너지효과를 낳게 될 것으로 예상된다. 특히 인수합병
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현대와 다임러 간의 제휴 체결과 GM의 대우 인수로 새로운 단계로 진입한 것으로 판단된다. 새롭게 펼쳐진 개방된 글로벌 경쟁시대를 슬기롭게 헤쳐나갈 지혜와 용기가 요망되고 있다. <전략적 제휴란 무엇인가?>
<전략적 제휴의 의의>
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LG 경제연구소, http://www.lgeri.com
현대자동차 , http://www.hyundai-motor.com
기아자동차
GM대우 자동차
쌍용자동차
르노삼성자동차
조선일보
중앙일보
매일경제신문
한국경제신문
연합뉴스
이강용 교수님 논문
현영석 교수님 논문 Ⅰ. 서 론
Ⅱ.
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분석
제 8 장 한.미 통상협상 : 미국의 통상 협상전략
제9장한․미 통상협상Ⅱ : 한국과 미국의 통상협상전략
제 10 장 한 중 통상협상
제11장. 한 EU 통상협상
제 12 장 FTA협상전략
제 13 장 GM_대우자동차 협상사례(실패사례)
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