|
LG
3) SK
4) 현대
5) 대우
4. 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
Ⅴ. 재벌개혁의 재벌대응
Ⅵ. 재벌개혁의 노조요구
Ⅶ. 향후 재벌개혁의 방향
1. 재벌정책의 방향
2. 미래과제
Ⅷ. 결론
|
|
|
LG전자의 대만진출: 습한 아열대 기후에 맞는 에어컨 및 녹슬지 않는 냉장고개발
■ 현대자동차의 인도진출 : 소형차이나 첨단사양을 보유한 신차 Santro 출시
전략적 입지 확보 (Strategic Location)
전략 포인트 : 보호주의 회피, 적극적 세계화 및
|
|
|
전략적 제휴를 통한 기술개발
□ 선진기업과의 전략적 제휴를 통한 시스템 개발 및 진화
○ 시스템 통합 및 진화를 담당하는 선진기업의 하위 파트너로서, 시스템 전체를 개발하는 전략이 아니라 경쟁우위를 가질 수 있는 분야에 특화한 기술
|
|
|
에너지 개발 사업을 계속해서 확대발전시키기 위해서는 러시아 국영기업들과 전략적 제휴를 포함한 전략적 협력 구축이 절대적
[출처] 2007년 러시아 경제현황 및 향후 전망 (러시아 블라디보스톡에서 유럽으로!) |작성자 리챠드
|
|
|
(고객 밀착형 마케팅)
1) 세미나 장소의 선정
2) 마케팅 비용 조절 기능
6. 전략적 제휴에 의한 순회 마케팅
7. 캠페인식(공공행사) 마케팅
8. 전국 지사. 대리점 구축 전문 기획
Ⅵ. 기업 귀족 마케팅
Ⅶ. 기업 인터넷 마케팅
참고문헌
|
|
|
고전적 벤치마킹 사례(경쟁, 전략, 내부, 기능적 부분)
1) 경쟁적 벤치마킹(포드자동차의 Team Tauras)
2) 전략적 벤치마킹(제록스사 사례)
3) 기능적 벤치마킹 (GM자동차 사례)
4) 내부적 벤치마킹 (휴렛팩커드사 사례)
2. 현대 자동차 사례분석
|
|
|
현대
4) 미도파
5) 뉴코아
6) 한양
2. 신규진입
1) 삼성
2) 대우
3) LG
4) 선경
5) 코오롱
6) 나산
7) 거평
3. 외국업체
1) 백화점
2) 양판점
3) 대형슈퍼마켓
4) 편의점
5) 하이퍼마켓
6) 전문점
Ⅴ. 백화점의 현황
Ⅵ. 백화점의 CRM(고객관
|
|
|
전략적 제휴도 한 몫 했다. 필립스와 미국의 HP가 합작해 설립한 루미레즈가 전 세계 LED 시장을 장악하였고, 사업 재구성에 있어 경기변동성이 큰 LCD사업의 철회 결정.
(2). 필립스의 결별이후 행보
① 회사명의 변경
LG필립스의 경우 LG와 필립
|
|
|
LG.Philips LCD는 한 기업의 기술력으로만 이루려 하기보단 경쟁사라 할지라도 더큰 효과를 얻기 위해서 심비오틱 마케팅을 이용했다. 그래서 현재 LG.Philips LCD는 세계에서 기술적으로 독보적 위치를 차지할수 있었다.
마지막으로 전략적 제휴가
|
|
|
대우-FSO 설립 기념식 (3.29)
전기자동차 실용화 성공 (DEV-4) 신차개발
전문 연구동 준공 (4.26) Ⅰ. 대우자동차의 연혁 및 개발 과정
Ⅱ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴 당시의 기업환경
1. 자원적, 경제적 상황
2. 정치적 상황
3
|
|
메뉴펼치기
