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전략적 사고. 조직 관리력 등에서 높은 점수를 얻었다.
일본의 경제전문 주간지인 <다이아몬드>도 2002년 9월 25일자에서 이건희 회장을 다음과 같이 평가했다.
“삼성전자의 괄목할 만한 성장은 강력한 오너의 리더십 덕분이다. 삼성전자
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중소기업 보호정책 기조 상존
? 열악한 사회 인프라
? 복잡하고 불합리한 세제
? 정치종교적 불안정 요인 상존
5. HHI에 주는 시사점
? 시장 니즈와 동향에 대한 정확한 인식
? 전략적인 시장접근
? 인도 하이테크 기술력과의 접목 다양화
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전략적으로 추진
□ 국내 B2B 기업의 해외진출 지원
ㅇ 경쟁력 있는 B2B 솔루션, 모델, 컨텐츠 등을 보유한 국내 B2B 기업의 동남아, 중국 등의 진출 지원
- 금년부터 업계와 공동으로 동남아 진출 거점 설치 추진
* 국내 전자상거래 및 인터넷 기
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성공전략
1. 내부 효율성 향상에 주목하라.
2. 표준화가 중요하다.
3. 전략적인 비즈니스 모델을 개발해라.
4. 커뮤니티를 형성하라.
5. 인터넷의 한계를 보완하라.
6. 다른 기업과 제휴-연합해라.
7. 기업 간 거래에 주력해라.
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현대그룹 459%, 삼성그룹459%, LG그룹 373%, 대우그룹 316%이다. 요사이 부도가 났거나 부도위기에 있는 기업들의 부채비율은 1,000%가 넘거나 이에 육박하는 기업이 많다. 전형적으로 차입경영을 하다가 실패 기업은 한보그룹이다.
우리나라의 부채
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전략적 글로벌 회계정보시스템의 구축
3. 무전표회계시스템의 도입
4. 활동기준원가회계의 적용
5. 회계정보시스템 감사에의 적용
6. 전자화폐의 회계정보시스템화
제6장 결론
제1절 연구결과의 요
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전략적 대응과 차별화를 하지 못하고 있다. 아웃백도 후발업체에서 선발업체로 올라선 것과 같이 이러한 경쟁구도가 계속 된다면 결국엔 아웃백이 빕스에게 추격당할 수 있게 될 것이다. 결국 아웃백과 빕스 중 누가 선두를 차지하느냐는 중
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전략적 대응과 차별화를 하지 못하고 있다. 아웃백도 후발업체에서 선발업체로 올라선 것과 같이 이러한 경쟁구도가 계속 된다면 결국엔 아웃백이 빕스에게 추격당할 수 있게 될 것이다. 결국 아웃백과 빕스 중 누가 선두를 차지하느냐는 중
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전략적 스포츠 마케팅 경영
1) 시장기회분석
2) 내부의 조직요인
3) 마케팅 환경의 힘
제 2절 스포츠 마케팅 전략의 수립과정
1.스포츠 마케팅 전략과정
2. 스포츠 마케팅의 SWOT 시스템
3. 전략적 계획수립
제 3 절 스포츠 마케
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분석
3)경쟁 뮤지컬 비교
4. 마케팅 전략 (4P분석)
1) 제품 전략
2) 가격 전략
3) 유통 전략
4) 촉진 전략
5. 마케팅 상황분석
1) 시장세분화
6. 문제점 및 기회발견 (SWOT 분석)
7. SWOT Mix를 통한 전략적 마케팅 계획
8. 결론 및 참고문헌
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