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LG유플러스의 총부채비율은 65%이며 자기자본 비율은 35%이다. 2012년 12월 31일 사업보고서와 비교하였을 때 총부채가 2% 줄었으며 자기자본이 2% 증가한 모습을 보였다. 자본건전성이 조금 나아진 모습을 볼 수 있다. 자본 현황을 살펴보면 23%가
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LG U+의 제휴사는 42개뿐이다. Social 멤버쉽 제휴사의 숫자를 늘려 고객들이 많은 혜택을 보게 하는 것이 SKT보다 시장이 작고 자본금이 낮은 LG유플러스에게 부담이 될 수 있을 수 있다. 때문에 20~30대의 트렌드에 민감한 얼리어답터들이 적은 제
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LG U+는 기존보다 세부적인 STP 전략을 사용하여 새로운 고객층을 확보할 수 있게 되었다. 항상 고객의 새로운 니즈를 파악하고 이를 전략적으로 활용하는 자세가 중요하다고 할 수 있겠다.
3.2 LG유플러스 신규고객 대상 새로운 마케팅 및 CRM
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LG유플러스 "中企와 상생 성과", 한국경제신문, 2012.10.08.
한국경제신문, `돈`보다 `상생` 택한 이석채 KT 회장…과연 통할까?, 2012. 9.17.
매일경제신문, SK텔레콤, 협력업체 특화 프로그램 개설·운영, 2012. 9.23.
매일경제신문, SKT 28개 중기와 텔레콤,
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Ⅰ. LG화학
Ⅱ. LG유플러스(LG U+, LGT)
1. LGT의 주요 전략
1) 고객사랑 경영(CCVP)
2) CRM
3) SKT에 대한 공격적 경영
2. 평가와 경쟁사와의 비교
1) 홍보마케팅 부문
2) CRM
3) LGT의 강점
Ⅲ. LG상사
Ⅳ. LG이노텍(LG정밀)
1. 개인/팀/회사의 변
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LG상사의 해외자원개발사업 현황 및 전망, 대한지질학회, 2009
한국인터넷전문가협회 : 통합LG U+ 통합 인터넷 서비스, 2011
허동영 : LG 이노텍 홈페이지 소개, 전력전자학회, 2007 Ⅰ. LG전자
Ⅱ. LG상사
Ⅲ. LG유플러스(LG U+, LGT)
1. SK텔레콤―
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LG유플러스는 LG그룹의 계열사로 LG 데이콤과 LG 파워콤을 흡수 합병하여 LG 유플러스로 회사명을 변경하였다
무선통신, 전화, 초고속인터넷 등을 주요 사업으로 하는 통신업체이다. 1. LG유플러스 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
2.
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동통신 서비스는 더욱더 수요가 증가될 전망이기 때문에 차별화된 서비스를 가지고도 명확한 IMC 전략을 내세우지 못하여 업계3위에 그친 LG유플러스는 기업에게도 매우 큰 손실이다. 본 팀이 제시한 “요람부터 무덤까지 당신의 안전과 즐거
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LG유플러스는 광고선전비와 그 외의 비용의 합계인 마케팅 비용이 2조1474억원으로 경쟁사인 SK텔레콤이 3조1190억원, KT가 2조6841억원인 것과 비교해 3사 중 가장 적은 마케팅 비용을 사용하는 것으로 나타났다.
최근 LG유플러스를 포함한 이동통
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LG유플러스 표적시장 선정 및 포지셔닝전략
(1)표적시장 선정
(2)포지셔닝전략
1) 일등효과
2) 선점효과
3) 상품속성
4) 대비효과
5) 사용자
- 스타마케팅
3. LG유플러스 단계별 마케팅전략
(1) 도입기전략
(2) 성장기전략
(3) 성숙기전략
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