|
LG유플러스 SWOT분석
1) 강점 (Strength)
2) 단점 (Weakness)
3) 기회 (Opportunity)
4) 위협 (Threat)
Ⅲ. 본론2
3.1 LG유플러스의 신규고객 대상 실행중인 마케팅 및 CRM 전략
3.1.1 프로모션 활동
(1) 제휴 마케팅
(2) 퍼블리시티
(3) 이벤트전략
3.1.2 고객
|
|
|
단계
1) 글로벌 마케팅 강화
2) 기술혁신역량 확충
3) 글로벌 경영능력 제고
3. 글로벌경영의 특징
1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
2) 공급업체와의 협력관계
3) 품질관리시스템의 활용
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
제휴 역시 다른 경영전략과 마찬가지로 경험이 중요하다. 전략적 제
휴를 경험한 최고경영자(CEO)와 중견간부들은 기본가정과 정밀성, 분석의 깊
이, 제휴계획의 일관성을 강조한다. 많은 경영자는 자신이익숙지 못한 시장에
진출하기 위해 전
|
|
|
있다. 유통업체와 제조업체간의 전략적 제휴를 통해 동반발전을 도모하는 SCM(Supply Chain Management)전략이 확산중에 있다. 미국 P&G(제조업)와 Kroger(유통업)간의 전략적 제휴결과, 재고회전율 50%이상 증가 및 순자산이익율 22% 증가 효과를 거두었
|
|
|
(삼성경제연구소)
www.lge.co.kr (LG Electronics) Ⅰ. 서 론
1. 연구목적 및 의의
Ⅱ. 본 론
1. 연구개발의 이론적 배경
2. 신제품개발의 이론적 배경
3. LG전자 기업소개
4. LG전자 사례
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트
|
|
|
Laura Ashley Profile
1953. Bernard와 Laura Ashley가 Laura Ashley(L.A) 설립
1971. Australia, Canada, Japan 백화점 진출
1985. Laura Ashley 사망, 기업공개를 통한 자본조달
1991.9 Jim Maxmin CEO 취임
1992.3.20 Laura Ashley 와 BLS 전략적 제휴 공식발표
Key Question
LA
|
|
|
와의 제휴는 이중회로학습(double-loop learning)을 통해 더 많은 노력과 자원을 필요로 하며 학습과 적응성의 결핍으로 인한 제휴관계의 종결(지속성의 결여)로 고통을 받을 수도 있다. 특히, 주지해야할 사실은 경쟁사와의 전략적 제휴에 있어서
|
|
|
와 전략적 제휴
소비자의 편리한 구매를 돕기 위해 인지도 있는 협력 업체와 제휴를 맺는다. 경쟁 기업이 자체적으로 카드회사를 계열사로 가지고 있는 반면에, CJ 39쇼핑은 기반이 빈약한 편이다. 소비자들이 믿을 수 있는 카드회사와 제휴를
|
|
|
LG상사 기업가치
6. 차입금 감소 및 보유 유가증권 현황
7. 재무비율분석
대차대조표
8. 손익계산서
9.매출구성 변화 (단위 : 억원)
10.동종산업비교
11.2004년 LG 부문별 상반기 영업 실적
1)에너지와 물자(e&c)
2)산업재와 IT (I&I)
|
|
|
LG전자에서 시행한 "지역전문가제도"는 의미 있는 프로그램이라 볼 수 있다.
⑥ 현지 인재의 체계적인 관리
현지인을 활용한 현지판매 전략을 강화하기 위해서는 체계적인 인사관리에 주력해야 한다. 인사 및 연수시스템의 다양성과 함께 우
|
|
메뉴펼치기
